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2019年12月16日 09:37 来源: 小莉影像馆

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近日,中国国务院作出接受世界贸易组织《贸易便利化协定》议定书的决定。8月23日,商务部高虎城部长在出席东亚经贸部长系列会议时对外宣布我国政府上述决定。9月4日,我常驻世界贸易组织特命全权大使俞建华向世界贸易组织总干事罗伯特 阿泽维多递交接受书,标志着我国已完成接受《贸易便利化协定》议定书的国内核准程序,成为第13个接受《议定书》的成员。根据世界贸易组织规定,《贸易便利化协定》将在2/3以上世界贸易组织成员接受后生效。 《贸易便利化协定》是我国加入世界贸易组织后参与并达成的首个多边货物贸易协定。我国作为全球第一大货物贸易国,《贸易便利化协定》的生效和实施不仅将有助于我国口岸综合治理体系现代化,还将普遍提高我国主要贸易伙伴的贸易便利化水平,促进我国产品出口并营造便捷的通关环境。 对我国企业而言,进出口货物将变得更加便利。例如,《贸易便利化协定》要求成员公布进出口程序信息,我国企业能够从互联网快速获取进口国海关程序要求;《贸易便利化协定》还允许贸易商在货物抵港前向海关等口岸部门提交进口文件,并在货物的税率和费用最终确定前,允许贸易商在提交保证金的情况下放行货物等,这些措施都将有助于加速货物的放行和结关。此外,《贸易便利化协定》还规定成员应尽可能采用风险管理和后续稽查等管理手段,加速对低风险货物的放行,并对经认证的贸易商提供降低单证要求和查验比例等额外的贸易便利化措施。 《贸易便利化协定》的生效和实施对成员口岸基础设施、管理方式以及口岸管理部门之间的协同等方面提出了更高的要求。根据我国对外承诺,除单一窗口、确定和公布平均放行时间、出境加工货物免税复进口、海关合作等少量措施我可在一定过渡期后实施,其余措施我均需在《贸易便利化协定》生效时即实施。 从全球来看,《贸易便利化协定》的生效和实施将便利各国贸易,降低交易成本,推动世界贸易和全球经济的增长。中国呼吁其他世贸成员加速国内程序,尽快接受《贸易便利化协定》议定书,以使《贸易便利化协定》能够早日达到生效条件,从而成为世界贸易组织第十届部长级会议的一项重要成果。【相关新闻】中方对《贸易便利化协定》议定书未通过表遗憾 据商务部网站消息,商务部今日召开例行发布会,介绍1-7月份的商务运行情况。商务部新闻发言人沈丹阳在会上表示,中方对WTO总理事会未能按期通过《贸易便利化协定》的议定书表示遗憾,希望各方尽快弥合分歧,找到解决问题的出路。 沈丹阳表示,中方对WTO总理事会未能按期通过《贸易便利化协定》的议定书表示遗憾,并对由此给多边贸易体制和多哈回合谈判可能产生的负面影响感到担忧。《贸易便利化协定》是WTO成立19年来首次达成的一项多边贸易协定,来之不易。中方希望各方尽快弥合分歧,找到解决问题的出路。 沈丹阳表示,中方是多边贸易体制的坚定支持者,并已于今年的6月30日向WTO《贸易便利化协定》筹备委员会通报了A类措施。中方呼吁各方全面、平衡地推进巴厘部长会议决定的落实,并秉持多哈回合的发展目标,在年内制定出平衡的、可操作的工作计划,为全面结束多哈回合奠定基础。 责任编辑:曾少林
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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 跨境电商淘淘羊融资1千万 明年将登新三板 来源:亿邦动力网 2015-08-30 08:39 http://www.mnw.cn/ 8月29日消息,今天,宁波淘淘羊股份有限公司宣布与安信证券正式签约,并将在后者辅导推荐下,进入全国中小企业股份转让系统(即 新三板 )挂牌。淘淘羊官网页面 淘淘羊方面称其预计将于明年上半年登陆 新三板 ,届时淘淘羊将成为宁波保税区首家挂牌新三板的跨境进口电商企业。此外,与此同时,本次签约仪式上淘淘羊也宣布引入1000万元的战略投资。 淘淘羊公司位于宁波,于2014年成立,其自身品牌定位为跨境母婴电商。淘淘羊采取的是区内B2B,区外B2C+分享,自营、入驻相结合的模式,依托天猫、京东等第三方平台,迅速增大运营现金流,并利用自己移动社区化手机端和官网来沉淀会员粉丝。 淘淘羊方面称,经过1年多发,淘淘羊已经积累了互联网品牌整合营销、电商全渠道减少、店铺运营、仓储物流等经验,并与湖南卫视快乐购、京东、天猫、唯品会等电商企业深度合作,共服务全国消费者超百万人次,完成跨境贸易近亿元,2015年月均销售额突破1000万元。而淘淘羊旗下的麦肯羊天猫国际店、淘淘羊京东店、淘淘羊1号店均位列第三方平台海外购商家前三。 提及这次融资后资金的用处,淘淘羊法人代表兼总经理徐杉表示,淘淘羊客户大数据系统已经有近100万名注册会员,本轮融资将再完善业务模式,改善仓储物流,提升购物体验等方面重点投入,并将在海外布局5个源头直采仓库。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓
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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 微信支付双12虎口夺食 支付宝会开心吗? 来源:亿邦动力网 2015-12-10 17:43 http://www.mnw.cn/ 12月10日消息,亿邦动力网获悉,即日起,微信支付将联合全国近10万家商户门店,通过摇一摇领券、扫码领券、买单获游戏定制礼包等形式,共同推出双12优惠,活动覆盖超市、便利店、品牌、百货、商圈、零食店等。 据悉,12月10日至12月23日,用户可在微信支付合作门店通过 摇一摇 的方式获得一张微信支付代金券;同时,12月10日至12月20日期间,用户也可在全国各大商圈、超市等合作商家通过扫描导购员身上的二维码领取全场通用优惠;此外,12月10日至12月31日,用户在合作商家门店使用微信支付买单后,将可能获得部分微信游戏的活动礼包。 微信支付相关负责人认为, 每一笔微信支付都是一次沟通,是服务的起点,也是下一单生意的开始 。他表示,借助微信支付不仅可以帮助线下商家提升服务效率,更能通过搭建微信会员卡体系,积累用户数据,提升用户忠诚度,将过去简单的商品关系,变成商品、人和服务三者关系的统一,实现线上与线下的融合。 资料显示,淘宝双12是淘宝平台自2012年12月12日为无法参与到双11特卖中的小商家推出的打折购物活动。而自2014年双12以来,支付宝、微信支付等在线下零售店中发起打折活动,已经开始带动线下零售市场。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓
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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 刘强东连呛声阿里:网上管理假货其实非常容易 来源:澎湃新闻 2015-12-11 10:38 http://www.mnw.cn/ 其实在网上管理假货是非常容易的,很简单,一个程序员花一天的时间就把它管好了。 在华尔街日报12月10日的专访文章中,京东创始人、首席执行官刘强东说。 刘强东最近连番呛声竞争对手阿里巴巴,似乎想通过各种途径对电商大亨马云传个话:打假是件容易事。 目前,阿里巴巴共有2000多名员工全职负责打假,并通过大数据技术手段协助打假。在最新的公司架构调整中,阿里巴巴首次组建平台治理部,由集团副CFO郑俊芳兼任。 刘强东还说: 80块钱的Gucci还用想吗? 二手的都不可能。 他的这番表态似乎是在影射阿里巴巴董事局主席马云近期发表的言论。 福布斯杂志上月在一篇文章中引用马云的话称,那些担心淘宝上存在假货的奢侈品牌,应该先看看他们自己的商业模式。马云质疑称,古驰和其他手提包品牌的商品售价是不是太贵了? 如果你要是在假货上有利益的话,那么假货就绝对管不好。假货如果真的是损害你的利益的话,是很好处理的。 刘强东说。 12月5日,刘强东在中国企业领袖年会上发表演讲时还说,假货的销售额是正品销售的3到5倍,假如中国再不把保护知识产权放到首位的话,那么中国经济是永远不可能好起来。 大量的假货给品牌商带来了价格的压力,品牌商为了追求销量,迎合消费者,不断降低自己品质,价格一再便宜,最后失去了消费者的信任、丧失了品牌的溢价。中国消费者骂中国的品牌是骗子,所以我们要去日本和欧洲买。 刘强东说。 马云曾表示,网上售假问题是所有电子商务公司都必须面临的挑战,由于阿里巴巴规模比较大,所以受关注程度更高。 在竞争激烈的中国互联网业,京东面对巨无霸阿里巴巴,虽然有大股东腾讯在旁协助,但依然是一场艰巨的博弈。比起阿里巴巴丰厚的利润,京东至今尚未盈利。不过今年以来资本市场却对京东颇为青睐。到目前为止,京东的股价上涨了40%,阿里巴巴的股价却下跌了18%。 乌镇第二届世界互联网大会下周就将召开,已经确定参会的刘强东和马云是否会像上届一样隔空喊话,值得期待。 去年,两人出现在同一论坛时,马云当面对着刘强东说, 阿里巴巴要培养更多的京东 。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

澳门新葡京27111.com近日,在双塔食品战略经销商峰会上,由北京双磁信息科技有限公司打造的全食品产业链B2B平台 粮人网 正式亮相,双磁科技CEO王泽成向与会的800余名经销商介绍了该平台的定位及运作方式。目前,该平台已经在北京开始试运行。 我们不做颠覆性的东西,只做改造和优化。 王泽成告诉证券时报记者,粮人网将通过打通信息流、资金流、物流来优化产业链,提高产业链效率、降低消费者购买成本,并推动上下游企业高速发展。 这个平台还可以帮助经销商转型成运营商,在保留他们原有业务的基础上,使他们能够参与配送、仓储、金融等产业链上其他环节的业务,让他们的业务变得更加多元,更有竞争力。 王泽成介绍,作为传统行业,食品产业链长期以来较为移动支付市场快速发展起来。中国阿里巴巴和腾讯最近在韩国申请注册商标,预示着正式进军韩国市场。 LG电子也为了抢占引消费者注目的名字,一下子申请注册了13个商标。 6日根据业界,阿里巴巴集团上个月27日在韩国国内申请了 支付宝 商标注册。自公布阿里巴巴在韩国推出韩国版支付宝 韩国支付 (Korea Pay)。支付宝是中国最大的线上支付系统。阿里巴巴如今也和韩国一些免税店等合作,为中国游客提供服务。 业界纷纷猜测阿里巴巴是不是借这次申请注册商标的机会进一步扩大便捷支付范围。因为积极宣传营销的话,申请注册商标是必须的。 中国最大线上服务公司腾讯早在2012年5月注册了 TenPay 商标。今年4月份又申请注册了 微支付 ,以此扩大事业范围。 在韩国企业中LG电子申请商标引人注目。LG电子在上个月20日申请注册11个商标,接着在27日追加申请了2个商标注册。因为申请的13个商标中全都有 PAY ,可以看出LG电子要准备推出新服务了。LG电子先占的商标有 Touch Pay Tap Pay Quick Pay Watch Pay L Pay 等。也有如加上自家高端智能手机名字的 G4 Pay G5 Pay 等。 LG uplus的 Pay Now ,Kakao的 Kakao Pay ,Naver的 Naver Pay 都已经注册了商标,也已经上市了。苹果的苹果支付和谷歌的安卓支付也都申请了注册商标。业界相关人员说: 三星支付很火,带动了便捷支付市场。 还说 阿里巴巴等外国企业正式进军国内市场,竞争会更激烈。 责任编辑:曾少林。

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 新华书店要玩O2O 自救还是无用挣扎? 来源:亿邦动力网 2016-01-02 08:10 http://www.mnw.cn/ 1月1日消息,南京新华书店与中国联通联手打造的南京首家体验式O2O 微书城 于明日正式上线,用户可通过手机完成查询书店库存图书、下单等功能。 据亿邦动力网了解,首期 微书城 以微信为载体,通过WIFI全覆盖线下书店,再由中国联通的 智慧技术 开发支持等,将线上 微书城 与线下实体书店的各项服务对接。用户在下单后,可选择去最近的新华书店自提或等待快递上门。 微书城 还提供新书预订功能。 另外, 微书城 的线上会员卡与线下通用,既有会员卡功能又有充值储值功能,同样在全市各新华书店享受同等待遇。 该项目首推新街口新华书店、中山北路新华书店、江东中路新华书店、教育书店、外文书店五家书店。 亿邦动力网了解到,互联网冲击与房租的快速增长,让实体书店面临巨大的转变困境,作为传统实体书店的领头羊,新华书店庞大的身体 转 起来依然很慢。 2013年,浙江新华书店与四川新华书店宣布与京东开放平台图书品类达成战略合作,其中浙江新华书店旗下博库网目前已上架60万个品种的图书,四川新华书店的文轩网也上架了近40万品种。 据京东提供的数据,这两家新华书店在正式入驻京东以后,销售额每周都呈现30%至40%的增幅。 今年7月,青岛新华书店率先引入支付宝,另外青岛城市传媒自主开发的 青岛微书城 技术能力和运营模式,由城市传媒移动新媒体中心与书店信息中心合作开发完成。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 苹果递交诉状 要求三星再赔偿1.8亿美元 来源:腾讯科技 2015-12-25 15:47 http://www.mnw.cn/ 12月25日,在三星因侵犯iPhone专利和设计向苹果赔偿5.48亿美元一个星期之后,苹果再次要求法院强制三星赔偿一笔巨额费用。 在周三向法院提交的起诉状中,苹果要求三星电子追加补偿将近1.8亿美元损失和利息。 这些追加赔偿仍然跟2012年美国一个陪审团裁定侵犯苹果知识产权的五款三星产品有关。 苹果和三星之间的这次长期争议最早追溯到2011年,当时苹果向法院起诉三星侵犯了其专利和抄袭iPhone的外观设计。在2012年的裁决中,三星被勒令向苹果支付9.3亿美元赔偿金。 今年5月,美国一家上诉法院将赔偿总额调整为5.482亿美元,其理由是苹果不能仅仅依靠商标保护iPhone手机的外观。三星在今年12月14日按法院判定的金额向苹果支付了赔偿金。 然而,这一场象征着全球智能手机争夺战的官司并未就此结束。明年3月,加州圣何塞联邦法院将就与上诉法院裁决相关的剩余赔偿作出裁决。 另一方面,三星向美国最高法院进行了上诉。三星称苹果从iPhone手机正面、边框和应用图标的设计获得了远远超过应该得到的赔偿。高级法院尚未决定是否接受审理此案件。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓泛标签 :登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 受电商冲击 王府井百货募资30亿大举扩张 来源:网易科技 2016-01-04 15:30 http://www.mnw.cn/ 在传统百货行业受电子商务冲击的背景下,北京王府井百货集团(下称 王府井百货 )拟募资30亿在全国布局购物中心业态,同时,还将投资O2O全渠道项目。 王府井百货于新年第一天发布定增预案,拟以23.02元/股非公开发行13032.15万股,募集资金总额30亿元,用于投建多个购物中心项目及O2O全渠道项目,旨在完善公司经营业态战略布局,并搭建线上线下融合渠道。 根据方案,其中三胞集团南京投资管理有限公司认购15亿元;北京市国资委旗下京国瑞基金拟认购10亿元;懿兆投资拟认购5亿元。发行完成后,公司控股股东王府井国际持股比例将由49.27%降至38.44%,仍为公司控股股东。 王府井百货此次募投项目包括:哈尔滨群力文化广场二期购物中心、熙地港(郑州)购物中心、熙地港(西安)购物中心、佛山王府井购物中心、南昌王府井购物中心、银川东方红购物中心,项目总投资约70.7亿元,拟投入募集资金合计28.36亿元。王府井百货表示,上述购物中心项目有利于丰富及完善公司在购物中心业态的战略布局,拓展发展空间,进一步发挥公司在零售领域的品牌优势,提升市场占有率和竞争力,最终提升公司整体盈利能力。 此外,王府井百货O2O全渠道项目总投资4.57亿元,拟投入募集资金1.64亿元,项目计划力争用三年时间,到2018年底使公司O2O全渠道的核心平台完全上线并投入使用。 当天,王府井百货还发布公司更名公告称,为更好地体现公司战略发展布局,公司拟变更名称,由原 北京王府井百货(集团)股份有限公司 变更为 王府井集团股份有限公司 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 如今朋友圈的生意可谓五花八门,除了常见的服装、化妆品、海外代购以外,朋友圈卖私房美食更成为时下一种潮流。据了解,这些美食大多出自自家厨房,生产经营场所不明确,一直处于监管的盲区地带。 近日,国家食品药品监督管理总局发布了《网络食品经营监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称《办法》),拟规定网上销售食品应取得食品经营许可或备案凭证,如果通过,意味着形形色色的网络食品即将走出监管真空地带。 互联网+食品 这一新形态改变了我们的生活消费方式。记者随机采访的几位市民表示,现在微信朋友圈里多少都有几个卖私房菜的商家,送货上门、便宜实惠、品种多样、还能跟周围朋友互动分享,这是他们选择购买微商食品的主要原因。然而,在生意火爆的背后,朋友圈食品也存在不少问题。 中投顾问食品行业研究员向健军在接受《中国产经新闻》采访时表示, 微商、朋友圈卖食品是互联网发展的产物。尽管大多数朋友圈卖食品都将 私人定制 、 低价优质 作为卖点,但是家庭式生产、简易的配送队伍及设备,使得朋友圈食品质量很难有保证。 据记者了解,今年8月中旬,浙江省消保委、温州市市场监管局曾联合实施微信美食销售专项抽检行动。抽检涉及10个较为知名的微信商家,产品包含了熟肉制品、糕点等44个批次,由于制作、存储、配送等环节控制监管不过关,导致许多食品存在食品安全隐患,合格率不足一半,菌落总数超标问题严重。 《办法》的发布,为解决这类问题提供了依据,也是对即将实施的新《食品安全法》 网络食品交易监管 方面的有力补充,弥补了法律对网络食品监管的空白,促使微商食品经营向有法可依、有章可循的方向发展,为责任追溯提供可靠依据。 向健军表示,《办法》如果出台,将结束微商食品无监管时代,有利于规范企业经营行为,维护市场秩序,促进行业健康长远的发展;《办法》出台后,市场上的产品整体质量水平将会提高,在一定程度上也保障了消费者的权益;对于监管层来说,有了具体的执法依据,部门之间的责任义务更见清晰,有利于加强微商食品监管力度、提高监管效率。 虽然《办法》弥补了微商监管空白,但不少接受记者采访的民众仍对《办法》能否切实有效执行表示担忧。 对此,向健军表示, 落实对微商食品的监管确实具有一定难度。一是微商食品的宣传、生产、交易及配送等各个环节都十分分散,很难进行集中监管;二是第三方交易平台是整条微商食品产业链中的重要一环,监管的落实需要第三方交易平台的协助,但是第三方交易平台当前对朋友圈食品并没有采取具体的监管措施,整个监管链条还不完善。 据了解,微信平台的准入机制,仅针对认证餐饮类公众账号,而对于个人账号经营,还没监管细则。任何经营者都可使用第三方工具来开店,服务商并没有权力对出售的具体产品、准入审核做明确规定。 对此,中国人民大学法学院教授、中国消费者协会副会长刘俊海认为, 网售食品管理中不允许出现任何盲区和漏洞。不论经营者采取何种方式销售运营,其交易行为仍然是在平台上发起,平台方须本着对消费者负责的态度,负起监督管理责任。 责任编辑:曾少林 【2】【0】【1】【5】【年】【8】【月】【,】【中】【国】【煤】【炭】【电】【商】【市】【场】【迎】【来】【重】【磅】【消】【息】【,】【知】【名】【煤】【炭】【电】【商】【易】【煤】【网】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【旗】【下】【恒】【生】【电】【子】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【恒】【生】【电】【子】【)】【,】【达】【成】【千】【万】【级】【别】【的】【战】【略】【合】【作】【。】【此】【次】【两】【强】【携】【手】【,】【将】【对】【中】【国】【3】【万】【亿】【煤】【炭】【产】【业】【形】【成】【利】【好】【,】【煤】【炭】【电】【商】【高】【速】【发】【展】【的】【时】【代】【悄】【然】【来】【临】【。】【 】【易】【煤】【网】【,】【即】【和】【略】【电】【子】【商】【务】【(】【上】【海】【)】【有】【限】【公】【司】【,】【是】【中】【国】【最】【专】【业】【的】【煤】【炭】【全】【产】【业】【链】【电】【子】【商】【务】【平】【台】【,】【自】【今】【年】【3】【月】【1】【3】【日】【上】【线】【以】【来】【,】【累】【计】【成】【交】【量】【达】【1】【9】【4】【5】【万】【吨】【,】【累】【计】【交】【易】【额】【约】【为】【6】【5】【亿】【元】【(】【截】【止】【至】【发】【稿】【前】【)】【。】【此】【次】【易】【煤】【网】【携】【手】【阿】【里】【巴】【巴】【旗】【下】【恒】【生】【电】【子】【,】【双】【方】【将】【进】【行】【以】【增】【资】【扩】【股】【的】【形】【式】【达】【成】【深】【度】【战】【略】【合】【作】【。】【 】【恒】【生】【电】【子】【成】【立】【于】【2】【0】【0】【0】【年】【1】【2】【月】【1】【3】【日】【,】【专】【注】【于】【金】【融】【软】【件】【产】【品】【与】【网】【络】【服】【务】【,】【业】【务】【覆】【盖】【银】【行】【、】【证】【券】【、】【基】【金】【、】【期】【货】【、】【信】【托】【、】【保】【险】【的】【金】【融】【市】【场】【各】【个】【领】【域】【,】【是】【中】【国】【目】【前】【拥】【有】【 】【全】【牌】【照】【 】【的】【金】【融】【I】【T】【企】【业】【,】【在】【各】【个】【领】【域】【都】【有】【较】【高】【的】【市】【场】【占】【有】【率】【。】【公】【司】【在】【金】【融】【I】【T】【软】【件】【服】【务】【拥】【有】【十】【余】【年】【的】【经】【验】【,】【连】【续】【七】【年】【入】【选】【F】【i】【n】【t】【e】【c】【h】【全】【球】【百】【强】【榜】【单】【。】【据】【恒】【生】【电】【子】【2】【0】【1】【4】【年】【年】【报】【披】【露】【,】【公】【司】【大】【股】【东】【是】【恒】【生】【电】【子】【集】【团】【(】【持】【股】【2】【0】【.】【6】【2】【%】【)】【,】【实】【际】【控】【制】【人】【是】【马】【云】【(】【间】【接】【持】【有】【恒】【生】【电】【子】【集】【团】【9】【9】【.】【1】【4】【%】【的】【股】【权】【)】【。】【强】【强】【携】【手】【 】【易】【煤】【网】【竞】【争】【力】【大】【幅】【度】【提】【升】【 】【据】【记】【者】【了】【解】【,】【在】【母】【公】【司】【瑞】【茂】【通】【总】【经】【办】【公】【会】【审】【议】【决】【定】【下】【,】【和】【略】【电】【商】【成】【功】【通】【过】【增】【资】【扩】【股】【的】【方】【式】【引】【进】【战】【略】【投】【资】【者】【 】【即】【江】【苏】【晋】【和】【电】【力】【燃】【料】【有】【限】【责】【任】【公】【司】【(】【以】【下】【简】【称】【 】【江】【苏】【晋】【和】【 】【)】【、】【和】【略】【电】【商】【、】【恒】【生】【电】【子】【三】【家】【公】【司】【拟】【共】【同】【签】【订】【《】【有】【关】【和】【略】【电】【子】【商】【务】【(】【上】【海】【)】【有】【限】【公】【司】【增】【资】【协】【议】【》】【,】【各】【方】【同】【意】【,】【恒】【生】【电】【子】【以】【增】【资】【1】【7】【6】【5】【万】【元】【人】【民】【币】【的】【方】【式】【对】【和】【略】【电】【商】【进】【行】【投】【资】【,】【以】【认】【购】【和】【略】【电】【商】【数】【额】【为】【8】【8】【2】【.】【3】【6】【万】【元】【人】【民】【币】【新】【增】【出】【资】【,】【其】【中】【8】【8】【2】【.】【3】【6】【万】【元】【计】【入】【和】【略】【电】【商】【注】【册】【资】【本】【,】【其】【余】【部】【分】【计】【入】【资】【本】【公】【积】【金】【。】【上】【述】【增】【资】【扩】【股】【完】【成】【后】【,】【江】【苏】【晋】【和】【对】【和】【略】【电】【商】【的】【股】【权】【比】【例】【由】【1】【0】【0】【%】【下】【降】【为】【8】【5】【%】【,】【仍】【处】【于】【绝】【对】【控】【股】【地】【位】【。】【 】【易】【煤】【网】【本】【次】【增】【资】【扩】【股】【是】【公】【司】【在】【煤】【炭】【电】【商】【平】【台】【建】【设】【布】【局】【中】【的】【重】【要】【一】【环】【。】【通】【过】【增】【资】【扩】【股】【引】【入】【战】【略】【投】【资】【者】【,】【不】【仅】【能】【够】【有】【效】【提】【升】【易】【煤】【网】【的】【竞】【争】【实】【力】【,】【更】【为】【双】【方】【未】【来】【在】【大】【宗】【商】【品】【供】【应】【链】【电】【商】【领】【域】【的】【深】【入】【合】【作】【奠】【定】【了】【坚】【实】【的】【基】【础】【。】【易】【煤】【网】【将】【与】【恒】【生】【电】【子】【展】【开】【金】【融】【业】【务】【合】【作】【 】【恒】【生】【电】【子】【持】【股】【比】【例】【为】【2】【1】【.】【7】【5】【%】【的】【三】【潭】【金】【融】【旗】【下】【的】【 】【网】【金】【社】【 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】【是】【由】【浙】【江】【互】【联】【网】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【中】【心】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【(】【即】【三】【潭】【金】【融】【)】【负】【责】【运】【营】【管】【理】【的】【互】【联】【网】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【平】【台】【。】【网】【金】【中】【心】【由】【目】【前】【在】【国】【内】【互】【联】【网】【、】【金】【融】【、】【I】【T】【创】【新】【领】【域】【实】【力】【最】【强】【的】【三】【家】【龙】【头】【企】【业】【 】【中】【国】【投】【融】【资】【担】【保】【有】【限】【公】【司】【、】【浙】【江】【蚂】【蚁】【小】【微】【金】【融】【服】【务】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【、】【恒】【生】【电】【子】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【作】【为】【主】【发】【起】【人】【发】【起】【设】【立】【,】【是】【中】【国】【第】【一】【家】【获】【得】【政】【府】【批】【准】【的】【互】【联】【网】【金】【融】【资】【产】【交】【易】【中】【心】【,】【具】【有】【投】【资】【或】【融】【资】【需】【求】【的】【机】【构】【和】【个】【人】【提】【供】【服】【务】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【发】【改】【委】【:】【“】【双】【十】【一】【”】【四】【分】【之】【三】【畅】【销】【品】【先】【涨】【后】【降】【 】【来】【源】【:】【北】【青】【网】【-】【北】【京】【青】【年】【报】【 】【2】【0】【1】【5】【-】【1】【2】【-】【3】【0】【 】【1】【5】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【[】【摘】【要】【]】【这】【应】【该】【叫】【信】【用】【普】【遍】【缺】【失】【吧】【。】【知】【道】【了】【残】【酷】【真】【相】【的】【消】【费】【者】【,】【该】【做】【如】【何】【感】【想】【呢】【?】【 】【 】【国】【家】【发】【改】【委】【昨】【日】【发】【布】【《】【2】【0】【1】【5】【年】【 】【双】【十】【一】【 】【综】【合】【信】【用】【评】【价】【报】【告】【》】【,】【这】【是】【其】【发】【布】【的】【首】【个】【 】【双】【十】【一】【 】【信】【用】【评】【价】【报】【告】【。】【报】【告】【指】【出】【,】【大】【部】【分】【促】【销】【商】【品】【都】【趋】【向】【接】【近】【2】【0】【1】【5】【年】【最】【低】【价】【,】【但】【在】【7】【5】【0】【多】【万】【件】【促】【销】【商】【品】【中】【,】【仍】【有】【过】【半】【比】【例】【的】【产】【品】【出】【现】【了】【事】【先】【提】【价】【、】【当】【天】【降】【价】【的】【情】【况】【,】【部】【分】【甚】【至】【提】【价】【高】【达】【2】【0】【0】【%】【以】【上】【。】【 】【大】【部】【分】【促】【销】【商】【品】【是】【全】【年】【最】【低】【价】【 】【今】【年】【,】【全】【网】【 】【双】【十】【一】【 】【全】【天】【的】【总】【成】【交】【额】【达】【到】【1】【2】【2】【9】【.】【3】【7】【亿】【元】【,】【产】【生】【6】【.】【7】【8】【亿】【个】【包】【裹】【数】【。】【报】【告】【称】【,】【自】【2】【0】【0】【8】【年】【开】【始】【的】【 】【双】【十】【一】【 】【促】【销】【活】【动】【,】【已】【逐】【步】【成】【为】【中】【国】【电】【商】【行】【业】【最】【大】【规】【模】【的】【商】【业】【促】【销】【活】【动】【。】【 】【报】【告】【指】【出】【,】【通】【过】【大】【数】【据】【抽】【取】【的】【7】【大】【电】【商】【平】【台】【全】【年】【价】【格】【趋】【势】【可】【以】【看】【出】【,】【各】【平】【台】【价】【格】【变】【化】【趋】【势】【基】【本】【相】【同】【,】【大】【部】【分】【促】【销】【商】【品】【都】【趋】【向】【接】【近】【2】【0】【1】【5】【年】【最】【低】【价】【。】【其】【中】【,】【天】【猫】【促】【销】【商】【品】【 】【双】【十】【一】【 】【当】【天】【的】【价】【格】【相】【比】【上】【月】【有】【大】【幅】【下】【降】【,】【服】【装】【配】【饰】【是】【降】【价】【大】【头】【儿】【,】【大】【部】【分】【护】【肤】【和】【香】【水】【用】【品】【也】【是】【降】【价】【的】【主】【体】【;】【京】【东】【则】【以】【3】【C】【和】【家】【居】【用】【品】【作】【为】【降】【价】【主】【体】【。】【 】【另】【外】【,】【对】【2】【0】【1】【5】【年】【有】【购】【买】【记】【录】【的】【4】【8】【7】【.】【5】【万】【用】【户】【分】【析】【发】【现】【,】【网】【络】【购】【物】【者】【的】【消】【费】【主】【要】【集】【中】【于】【偏】【低】【端】【产】【品】【。】【从】【地】【域】【上】【看】【,】【广】【东】【省】【的】【人】【最】【喜】【爱】【网】【上】【购】【物】【,】【经】【济】【越】【发】【达】【的】【省】【市】【,】【网】【络】【消】【费】【占】【比】【越】【大】【;】【从】【购】【买】【产】【品】【的】【特】【征】【看】【,】【服】【饰】【鞋】【包】【、】【运】【动】【健】【康】【、】【家】【用】【电】【器】【在】【消】【费】【额】【中】【占】【比】【排】【在】【前】【三】【位】【。】【 】【5】【3】【.】【6】【%】【商】【品】【价】【格】【实】【际】【上】【涨】【 】【不】【过】【报】【告】【指】【出】【,】【价】【格】【欺】【诈】【现】【象】【仍】【然】【存】【在】【。】【比】【较】【突】【出】【的】【是】【部】【分】【商】【家】【通】【过】【虚】【构】【原】【价】【等】【手】【段】【设】【置】【价】【格】【陷】【阱】【,】【以】【 】【低】【价】【 】【进】【行】【宣】【传】【销】【售】【。】【 】【数】【据】【显】【示】【,】【7】【5】【0】【万】【件】【促】【销】【商】【品】【中】【,】【有】【5】【2】【.】【9】【9】【%】【出】【现】【了】【事】【先】【提】【价】【、】【当】【天】【降】【价】【的】【情】【况】【,】【少】【部】【分】【商】【品】【甚】【至】【提】【价】【高】【达】【2】【0】【0】【%】【以】【上】【。】【与】【两】【个】【月】【内】【的】【历】【史】【低】【价】【相】【比】【,】【 】【双】【十】【一】【 】【当】【天】【的】【促】【销】【价】【格】【中】【有】【5】【3】【.】【6】【%】【的】【商】【品】【实】【际】【上】【是】【上】【涨】【的】【,】【实】【质】【性】【下】【调】【的】【只】【有】【3】【4】【.】【6】【%】【。】【这】【一】【问】【题】【在】【畅】【销】【商】【品】【中】【尤】【为】【突】【出】【,】【先】【涨】【后】【降】【的】【情】【况】【占】【到】【了】【惊】【人】【的】【7】【5】【.】【5】【2】【%】【。】【 】【网】【购】【电】【子】【产】【品】【被】【骗】【案】【例】【超】【三】【成】【 】【报】【告】【还】【指】【出】【,】【电】【子】【产】【品】【、】【服】【装】【鞋】【袜】【和】【家】【电】【产】【品】【等】【领】【域】【网】【上】【购】【物】【人】【群】【规】【模】【大】【、】【消】【费】【金】【额】【多】【、】【产】【品】【质】【量】【参】【差】【不】【齐】【,】【是】【当】【前】【电】【子】【商】【务】【失】【信】【案】【例】【滋】【生】【的】【重】【灾】【区】【,】【失】【信】【案】【例】【数】【量】【最】【高】【,】【占】【比】【分】【别】【达】【3】【5】【.】【2】【8】【%】【、】【2】【3】【.】【9】【7】【%】【和】【1】【2】【.】【3】【1】【%】【。】【 】【具】【体】【来】【看】【,】【电】【子】【产】【品】【中】【,】【手】【机】【(】【5】【8】【.】【7】【%】【)】【、】【平】【板】【电】【脑】【(】【1】【9】【.】【4】【8】【%】【)】【、】【笔】【记】【本】【电】【脑】【(】【1】【2】【.】【0】【8】【%】【)】【相】【关】【失】【信】【案】【例】【较】【多】【,】【主】【要】【集】【中】【在】【产】【品】【质】【量】【、】【虚】【假】【促】【销】【和】【价】【格】【欺】【诈】【等】【方】【面】【。】【此】【外】【,】【化】【妆】【品】【、】【食】【品】【饮】【料】【、】【母】【婴】【用】【品】【和】【家】【居】【用】【品】【等】【被】【曝】【光】【的】【失】【信】【行】【为】【也】【较】【多】【,】【占】【比】【均】【超】【过】【5】【%】【。】【 】【另】【外】【,】【报】【告】【称】【,】【今】【年】【 】【双】【十】【一】【 】【交】【易】【量】【较】【去】【年】【有】【所】【增】【长】【,】【但】【质】【量】【差】【评】【率】【也】【略】【有】【上】【升】【;】【退】【货】【率】【高】【。】【1】【1】【月】【1】【日】【 】【1】【6】【日】【,】【在】【2】【4】【5】【3】【.】【4】【万】【条】【交】【易】【商】【评】【论】【中】【监】【测】【到】【商】【家】【退】【货】【率】【达】【1】【1】【.】【6】【9】【%】【,】【实】【际】【退】【货】【率】【还】【远】【高】【于】【这】【个】【数】【字】【;】【此】【外】【投】【诉】【率】【高】【。】【主】【要】【电】【商】【平】【台】【的】【投】【诉】【涨】【幅】【都】【不】【小】【,】【从】【1】【2】【3】【1】【5】【的】【拨】【打】【情】【况】【看】【,】【由】【于】【很】【大】【一】【部】【分】【人】【尚】【未】【收】【到】【货】【物】【,】【 】【双】【十】【一】【 】【之】【后】【5】【天】【内】【投】【诉】【率】【处】【于】【稳】【定】【状】【态】【,】【但】【从】【1】【1】【月】【1】【6】【日】【开】【始】【明】【显】【增】【加】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【消】【费】【者】【对】【网】【购】【商】【品】【的】【售】【后】【服】【务】【满】【意】【度】【仍】【然】【不】【高】【,】【尤】【其】【是】【家】【居】【、】【建】【材】【、】【电】【子】【产】【品】【售】【后】【投】【诉】【率】【居】【高】【不】【下】【。】【 】【文】【/】【本】【报】【记】【者】【 】【邹】【春】【霞】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里委任龚万仁为独立董事 成员增至11名 来源:新浪科技 2015-08-20 16:42 http://www.mnw.cn/ 北京时间8月19日下午消息,阿里巴巴集团宣布,委任龚万仁(Wan Ling Martello)为阿里巴巴集团董事会成员,出任独立董事,此项任命9月1日起正式生效。至此,阿里巴巴集团董事会成员增至11名。同时,龚万仁将出任阿里巴巴集团审计委员会成员。龚万仁(Wan Ling Martello) 龚万仁拥有长达30年丰富的国际业务以及财务经验,先后服务于快消品营销、零售以及电子商务等不同领域的多个大型国际企业。龚万仁现任雀巢集团执行副总裁,主管亚洲、大洋洲和非洲市场业务,此前是雀巢集团首席财务官。在加盟雀巢集团之前,她先后担任沃尔玛国际资深副总裁兼首席财务官、环球电子商务执行副总裁。更早时候,她担任过NCH营销服务公司美国业务总裁,并在Borden伯顿食品和卡夫食品等公司担任资深管理职务。 龚万仁拥有全球化的教育背景,持有美国明尼苏达大学工商管理以及管理信息系统硕士学位、菲律宾大学工商管理兼会计学学士学位。她是菲律宾注册会计师。 阿里巴巴集团董事局主席马云表示: 我们很高兴能邀请龚万仁女士加盟董事会。龚女士拥有国际化视野、零售行业经验以及敏锐的商业才能,是董事会必不可缺的一员。随着阿里巴巴愈来愈全球化,我们需要更多像龚女士这样的商界领袖参与到阿里巴巴的全球化进程中来,协助确保一切顺利进行。 龚万仁表示: 阿里巴巴集团是全球规模最大和最具创新精神的电子商务公司之一,为业界带来了诸多创新。我很高兴有机会参与到阿里巴巴发展进程之中,在其实现连接全球消费者及全球商家的使命中贡献力量。 新闻推荐: 淘宝刷单兼职靠谱吗?网上兼职赚钱日结是真的吗? 淘宝天猫付费刷信誉泛滥 300元一颗钻刷一单挣5元 责任编辑:曾少林 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通过电子渠道开立Ⅱ类户的,银行应通过绑定开户申请人的同名Ⅰ类户(以下简称绑定账户,信用卡除外),作为核验开户申请人身份信息的手段之一,确认绑定账户的所有人是开户申请人本人,绑定账户的开户银行名称和账号与开户申请人提供的信息一致。Ⅱ类户与绑定账户的资金划转限额由银行与存款人协商确定;银行应根据自身风险管理水平和存款人风险等级,与存款人约定办理消费和缴费支付的单日累计支付限额,但最高额度不超过10000元。银行不得通过绑定Ⅱ类户、Ⅲ类户或支付机构的支付账户进行开户申请人身份信息核验。 央行:电子渠道开户单日额度不超1万元 远程视频可开全功能账户央行:电子渠道开户单日额度不超1万元 远程视频可开全功能账户 以下为《关于改进个人银行账户服务 加强账户管理的通知》 全文: 中国人民银行上海总部,各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行,深圳市中心支行;国家开发银行,各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行,中国邮政储蓄银行: 为改进个人人民币银行结算账户(以下简称个人银行账户)服务,便利存款人开立和使用个人银行账户,加强银行内部管理,切实落实银行账户实名制,现就有关事项通知如下: 一、落实个人银行账户实名制 银行业金融机构(以下简称银行)为开户申请人开立个人银行账户时,应核验其身份信息,对开户申请人提供身份证件的有效性、开户申请人与身份证件的一致性和开户申请人开户意愿进行核实,不得为身份不明的开户申请人开立银行账户并提供服务,不得开立匿名或假名银行账户。 (一)审核身份证件。银行为开户申请人开立个人银行账户时,应要求其提供本人有效身份证件,并对身份证件的真实性、有效性和合规性进行认真审查。银行通过有效身份证件仍无法准确判断开户申请人身份的,应要求其出具辅助身份证明材料。 有效身份证件包括:1.在中华人民共和国境内已登记常住户口的中国公民为居民身份证;不满十六周岁的,可以使用居民身份证或户口簿。2.香港、澳门特别行政区居民为港澳居民往来内地通行证。3.台湾地区居民为台湾居民来往大陆通行证。4.定居国外的中国公民为中国护照。5.外国公民为护照或者外国人永久居留证(外国边民,按照边贸结算的有关规定办理)。6.法律、行政法规规定的其他身份证明文件。 辅助身份证明材料包括但不限于:1.中国公民为户口簿、护照、机动车驾驶证、居住证、社会保障卡、军人和武装警察身份证件、公安机关出具的户籍证明、工作证。2.香港、澳门特别行政区居民为香港、澳门特别行政区居民身份证。3.台湾地区居民为在台湾居住的有效身份证明。4.定居国外的中国公民为定居国外的证明文件。5.外国公民为外国居民身份证、使领馆人员身份证件或者机动车驾驶证等其他带有照片的身份证件。6.完税证明、水电煤缴费单等税费凭证。 军人、武装警察尚未领取居民身份证的,除出具军人和武装警察身份证件外,还应出具军人保障卡或所在单位开具的尚未领取居民身份证的证明材料。 (二)核验身份信息。银行可利用政府部门数据库、本银行数据库、商业化数据库、其他银行账户信息等,采取多种手段对开户申请人身份信息进行多重交叉验证,全方位构建安全可靠的身份信息核验机制。 提供个人银行账户开立服务时,有条件的银行可探索将生物特征识别技术和其他安全有效的技术手段作为核验开户申请人身份信息的辅助手段。 (三)留存身份信息。成功开立个人银行账户的,银行应登记存款人的基本信息、与存款人身份信息核验有关的身份证明文件信息、完整的身份信息核验记录,留存存款人身份证件、辅助身份证明文件的复印件或者影印件、以电子方式存储的身份信息,有条件的可留存开户过程的音频或视频等。 银行在确保分支机构能够及时获得相关存款人身份信息的前提下,可以将分支机构登记的存款人身份信息集中管理。 (四)建立健全个人银行账户数据库。银行应建立健全以存款人为中心的个人银行账户管理系统,按照公民身份号码、护照号等实现对个人银行账户的统一查询和管理。对于存款人为非中国居民的,银行应按照存款人国籍(地区)进行标识并实现对非中国居民银行账户的分类查询和管理。 (五)停用或注销银行账户。银行发现或者收到被冒用身份的个人声明,并确认该银行账户为假名或虚假代理开户的,应立即停止相关个人银行账户的使用;在征得被冒用人或被代理人同意后予以销户,账户资金列入久悬未取专户管理。 二、建立银行账户分类管理机制 银行应按照 了解你的客户 原则,采用科学、合理的方法对存款人进行风险评级,根据存款人身份信息核验方式及风险等级,审慎确定银行账户功能、支付渠道和支付限额,并进行分类管理和动态管理。银行可通过柜面、远程视频柜员机和智能柜员机等自助机具、网上银行和手机银行等电子渠道为开户申请人开立个人银行账户。银行通过自助机具和电子渠道提供个人银行账户开立服务的,开户申请人只能持居民身份证办理。 在现有个人银行账户基础上,增加银行账户种类,将个人银行账户分为Ⅰ类银行账户、Ⅱ类银行账户和Ⅲ类银行账户(以下分别简称Ⅰ类户、Ⅱ类户和Ⅲ类户)。银行可通过Ⅰ类户为存款人提供存款、购买投资理财产品等金融产品、转账、消费和缴费支付、支取现金等服务。银行可通过Ⅱ类户为存款人提供存款、购买投资理财产品等金融产品、限定金额的消费和缴费支付等服务。银行可通过Ⅲ类户为存款人提供限定金额的消费和缴费支付服务。银行不得通过Ⅱ类户和Ⅲ类户为存款人提供存取现金服务,不得为Ⅱ类户和Ⅲ类户发放实体介质。 (一)柜面开户。通过柜面受理银行账户开户申请的,银行可为开户申请人开立Ⅰ类户、Ⅱ类户或Ⅲ类户。 (二)自助机具开户。通过远程视频柜员机和智能柜员机等自助机具受理银行账户开户申请,银行工作人员现场核验开户申请人身份信息的,银行可为其开立Ⅰ类户;银行工作人员未现场核验开户申请人身份信息的,银行可为其开立Ⅱ类户或Ⅲ类户。 (三)电子渠道开户。通过网上银行和手机银行等电子渠道受理银行账户开户申请的,银行可为开户申请人开立Ⅱ类户或Ⅲ类户。 1.通过电子渠道开立Ⅱ类户的,银行应通过绑定开户申请人的同名Ⅰ类户(以下简称绑定账户,信用卡除外),作为核验开户申请人身份信息的手段之一,确认绑定账户的所有人是开户申请人本人,绑定账户的开户银行名称和账号与开户申请人提供的信息一致。Ⅱ类户与绑定账户的资金划转限额由银行与存款人协商确定;银行应根据自身风险管理水平和存款人风险等级,与存款人约定办理消费和缴费支付的单日累计支付限额,但最高额度不超过10000元。银行不得通过绑定Ⅱ类户、Ⅲ类户或支付机构的支付账户进行开户申请人身份信息核验。 银行可通过小额支付系统或其他渠道向拟绑定账户的开户行查询,确定拟绑定账户是否属于Ⅰ类户。银行可根据自身经营策略以及与其他银行协议,自主决定是否开通小额支付系统客户账户信息查询功能。约定通过小额支付系统实现客户账户信息查询的,查询行通过 批量客户账户信息查询报文 (beps.394.001.01,见附件1)发起查询,被查询行通过批量客户账户查询应答报文 (beps.395.001.01,见附件2)进行回复,回复期限不超过7天。当拟绑定账户状态正常时,被查询行应反馈 已开户为Ⅰ类户 、 已开户为Ⅱ类户 或 已开户为Ⅲ类户 。 人民银行将对小额支付系统 批量客户账户查询应答报文 中 账户状态 类型进行调整,删除 AS01已开户 ,新增 AS07已开户为Ⅰ类户 、 AS08已开户为Ⅱ类户 、 AS09已开户为Ⅲ类户 、 AS10无此户 。相关调整自2016年4月1日起生效。开通小额支付系统客户账户信息查询功能的,银行应据此完成行内业务系统相关信息的更新工作。 2.通过电子渠道开立Ⅲ类户的,银行应通过开户申请人从同名Ⅰ类户向Ⅲ类户转入任意金额的方式激活账户,并确认开户申请人是同名Ⅰ类户的所有人。Ⅲ类户账户余额不得超过1000元,账户剩余资金应原路返回同名I类户。已开立Ⅰ类户再申请在同一银行开立Ⅲ类户的,银行可在Ⅰ类户实体介质上加载Ⅲ类账户功能。 3.银行应于2016年4月1日在系统中实现对Ⅰ类户、Ⅱ类户和Ⅲ类户的有效区分、标识,并按规定向人民币银行结算账户管理系统报备。同时,将银行账户区分方法和标识方法向人民银行备案。其中,国家开发银行、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行和中国邮政储蓄银行向人民银行支付结算司备案;城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社、村镇银行和外资银行向所在地人民银行省会(首府)城市中心支行以上分支机构或深圳市中心支行备案。 (四)账户功能升级。对于Ⅱ类户,银行可按规定对存款人身份信息进行进一步核验后,将其转为Ⅰ类户。对于Ⅲ类户,银行可按规定对存款人身份信息进行进一步核验后,将其转为Ⅰ类户或Ⅱ类户。 对于已在本银行开户的存款人再次提出开立同一种类银行账户申请的,银行在有效核验存款人身份信息的前提下,可自主确定简易开户流程。 三、规范个人银行账户代理事宜 开户申请人开立个人银行账户或者办理其他个人银行账户业务,原则上应当由开户申请人本人亲自办理;符合条件的,可以由他人代理办理。银行可根据自身风险管理水平、存款人身份信息核验方式及风险等级,审慎确定代理开立的个人银行账户功能。 (一)身份信息核验。他人代理开立个人银行账户的,银行应要求代理人出具代理人、被代理人的有效身份证件以及合法的委托书等。银行认为有必要的,应要求代理人出具证明代理关系的公证书。 银行应严格审核代理人、被代理人的身份证件以及委托书等,对代理人身份信息的核验应比照本人申请开立银行账户进行,并联系被代理人进行核实。无法确认代理关系的,银行不得办理该代理业务。 (二)代理开户业务管理。如开户申请人确因行动不便等原因不能前往银行网点,银行可以采取上门办理等方式办理开户。银行应合理控制个人以委托代理方式代理他人或者被他人代理开立的个人银行账户数量。 (三)身份信息留存。他人代理开立个人银行账户的,银行应当登记代理人和被代理人的身份信息,留存代理人和被代理人有效身份证件的复印件或者影印件、以电子方式存储的身份信息以及委托书原件等,有条件的可留存开户过程的音频或视频等。 (四)特殊情形的处理。 1.存款人开立代发工资、教育、社会保障(如社保、医保、军保)、公共管理(如公共事业、拆迁、捐助、助农扶农)等特殊用途个人银行账户时,可由所在单位代理办理。单位代理个人开立银行账户的,应提供单位证明材料、被代理人有效身份证件的复印件或影印件。 单位代理开立的个人银行账户,在被代理人持本人有效身份证件到开户银行办理身份确认、密码设(重)置等激活手续前,该银行账户只收不付。 2.无民事行为能力或限制民事行为能力的开户申请人,由法定代理人或者人民法院、有关部门依法指定的人员代理办理。 3.因身患重病、行动不便、无自理能力等无法自行前往银行的存款人办理挂失、密码重置、销户等业务时,银行可采取上门服务方式办理,也可由配偶、父母或成年子女凭合法的委托书、代理人与被代理人的关系证明文件、被代理人所在社区居委会(村民委员会)及以上组织或县级以上医院出具的特殊情况证明代理办理。 四、强化银行内部管理 (一)银行应针对不同的业务处理渠道制定业务操作规程和管理制度,细化个人银行账户开立处理流程;加强对临柜人员、自助机具客服人员的培训和指导,要求客服人员通过询问开户申请人个人基本信息等方式,严格核验开户申请人身份信息,保障开户申请人与身份证件的一致性,重点防范不法分子冒用他人身份信息开立假名银行账户。 (二)银行应根据存款人风险等级、支付指令验证方式等因素,对存款人办理的非柜面业务进行限额管理: 1.按照与存款人的约定,设置存款人通过网上银行、手机银行等电子渠道办理的非同名银行账户转账、消费和缴费支付业务的限额。 2.对于存款人本人同名银行账户之间、存款人银行账户向本人同名支付账户的转账业务,存款人采用数字证书或电子签名等安全可靠的支付指令验证方式的,银行不得设置限额,存款人有设置限额意愿的除外;存款人采用不包括数字证书、电子签名在内的其他要素验证支付指令的,银行应按照与存款人的约定设置限额。 3.银行应根据存款人风险等级、日常交易行为、资产状况等因素,在存款人设定的交易限额内确定交易风险提示额度,并对交易风险提示额度进行动态管理。 对于超过交易风险提示额度的大额交易、短时高频和短时跨地区等疑似风险交易,银行应及时向存款人提示交易风险。交易风险提示方式由银行与存款人协商确定,具体包括交易前电话确认、账户余额实时提醒等。 (三)本通知发布前,按照《人民币银行结算账户管理办法》相关规定开立的个人银行账户,纳入Ⅰ类户管理;试点开立的其他个人银行账户,纳入Ⅱ类户管理。银行应按本通知要求于2016年4月1日前,完成对通过自助机具、电子渠道开立的个人银行账户的核实。 (四)银行应根据自身风险管理能力和内控水平,合理确定存款人开立的个人银行账户数量,避免无序竞争和盲目开户,不得单纯以开户数量作为内部考核指标;建立健全投诉评估机制,防止因片面降低客户投诉率而放松业务审核,切实保障银行账户实名制贯彻落实。 五、进一步改进银行账户服务 (一)银行应积极利用新技术创新支付服务产品,不断改进账户服务,满足存款人日益增长的、多样化的支付服务需求。 (二)银行应针对不同的业务处理渠道,制定差异化的收费策略,为存款人提供低成本或免费的支付结算服务。银行可自行确定或调整免费转账限额,并向社会公告。 鼓励银行对存款人通过网上银行、手机银行办理的一定金额以下的转账汇款业务免收手续费。实行部分或全部免收费的银行须将具体方案报送人民银行。自2016年4月1日起,对于未报告的银行和未实行免收费的业务,人民银行将不再对其通过网上支付跨行清算系统办理的相应业务免费。具体办法另行通知。 (三)鼓励银行探索建立风险补偿机制,通过计提支付风险基金、购买商业保险等方式,锁定存款人支付风险,切实保护其合法权益。 请人民银行分支机构将本通知转发至辖区内城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社、村镇银行和外资银行。 附件:1.小额支付系统批量客户账户信息查询报文.doc 2.小额支付系统批量客户账户查询应答报文.doc 中国人民银行 2015年12月25日 标签: 央行支付系统 责任编辑:任少杰 固定标签 :此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。 到 今年上半年,成都的百货们再次任性了一把,中开百货关门歇业,天虹百货等撤出成都市场,为焦虑的百货们再添了一把火。据统计,2015年上半年国内百货关店总计25家,超过了去年全年的23家关店数量。而最近也有消息称,万达百货将关店45家。8月31日,尚泰百货万象城店正式关门,随着中国内地这最后一家店的作别,尚泰在中国内地市场的拓展也暂时画上了一个句号。 多重原因致百货关店不断 此情此景,让人不禁想问一句 为什么 ,到底是何种原因将曾经风光无限的百货逼到这等地步?用 内忧外患 来形容目前百货业遭遇到的市场困境或许正好合适,在外部环境方面有购物中心的夹击与电商的冲击,而在自身问题中,又不得不面临人力、物力、租金等成本上升的窘况,再加上受品牌及业态单一化带来的商品库存,更是让百货业倍感 压力山大 。 有资深人士以10年前与10年后的物质消费环境与购物心理差异来进行分析,10年前大众进入到商业场所的目的就一个 购买自己需要的东西,所以百货在楼层设置与业态规划上指向性明显且较为单一,如负一楼为超市、一楼为化妆品专柜或鞋包等、二楼为淑女(少女)装、三楼为普通女装、四楼为男装、五楼为运动及户外用品等;然而,10年之后,随着物质水平的大幅度提升,人们进入商业场所的目的不再只有购物而已,同时还对除物质需求之外的精神层面的满足提出了要求,而此时购物中心对于生活方式选择与体验感的供给则如 一个萝卜一个坑 一般地进入到了大众视野。 而除此之外,在对百货业关店声音不断的原因解读上,有业内人士表示,近年来尤其是2014年以来,国内经济增长放缓,居民消费信心降低,导致整体零售商业增长乏力。而对照着时间,从2014年下半年开始到现在,正是百货关店潮的高峰。 如何自救、悬崖勒马? 放眼成都目前的百货业市场,虽然关店的消息不断,门店一个接一个地 倒下 ,然而却仍有那么一部分具有前瞻性眼光的佼佼者依然坚挺,如伊藤洋华堂、新世界百货、王府井百货等。而对这三大百货品牌的应对措施进行分析,或许我们能找到一些方向,让 山穷水尽疑无路 慢慢变为 柳暗花明又一村 。 早在2014年,伊藤洋华堂便进行了一系列的调整动作,春熙店及双楠店均增加了餐饮及儿童业态的比重,向着类购物中心化的方向调整,对业态组合与楼层做了重新的梳理。目前,在新规划调整出的五楼美食广场,除了餐饮之外,一些如投篮机、照大头贴等小型娱乐设施也收获了不少的粉丝,它们与餐饮业态一起为五楼带来了可观的人气。 与伊藤洋华堂不同的是,新世界百货凭借着定期打折促销的模式吸引了众多消费者,同时引入了其自营品牌LOL,在第二楼扶梯处为其划出了一块展示生活方式相关产品的天地;而王府井百货则将其着眼点之一放在了微信支付上,并于2014年2月与腾信微信合作,企图借O2O应用奏响胜利的号角。 从人气和消费上来看,这三大品牌在成都百货行业中基本上是大咖级的存在。然而它们的尝试与举措是否就能够为其它同行业者完全照搬呢?当然不行,具体问题还得具体分析,况且其中的O2O应用与采用自营模式也存在不少的风险点,稍不注意或将问题频现。 对于百货进行O2O方面的尝试与拓展,有业内人士表示,电子商务迅速发展的现在,O2O也成为了各行各业突围的一个途径,但现在传统百货O2O的发展也尚在探索中,发展并不理想,很大因素在于大部分传统百货采用联营模式,各个品牌店独自经营,商场对商品价格和库存没有掌控权,很难形成线上线下一体化。而且不少百货公司为了避免同质同量化,线上线下商品不完全重合,也导致网上商品种类很少。 百货撤离 购物中心空出部分怎么填? 不管是成都的天虹百货撤离莱蒙都汇,还是尚泰百货撤离华润万象城,亦或是在全国范围内掀起关店浪潮的万达百货从万达广场撤离,有一个问题都将接踵而至 这些百货走了,购物中心里空出来的区域要怎么填补? 百货一般是作为主力店进驻到购物中心里,不管是楼层跨越还是总体面积空间,都不是一个小小的数字。因此,如何合理填补空缺的确是一个棘手但却不得不解决的问题,就好比遗落的拼图块,对于空出来的那一部分倘若不能顺势对接,则会变得突兀而奇怪,甚至影响整幅拼图的呈现效果。 从目前的市场表现来看,购物中心去百货化的趋势越发明显,但有专业人士认为,购物中心去百货化,可能更多的是去掉传统的不求思变的百货。因此,正如在目前成都商业地产市场整体表现大不如前、一片哀叹之时,远洋太古里却依然能早就商业奇景一样,真正着眼于消费者需求与市场发展趋势的优质百货,或许路会更长。 责任编辑:曾少林 此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。 到 今年上半年,成都的百货们再次任性了一把,中开百货关门歇业,天虹百货等撤出成都市场,为焦虑的百货们再添了一把火。据统计,2015年上半年国内百货关店总计25家,超过了去年全年的23家关店数量。而最近也有消息称,万达百货将关店45家。8月31日,尚泰百货万象城店正式关门,随着中国内地这最后一家店的作别,尚泰在中国内地市场的拓展也暂时画上了一个句号。 多重原因致百货关店不断 此情此景,让人不禁想问一句 为什么 ,到底是何种原因将曾经风光无限的百货逼到这等地步?用 内忧外患 来形容目前百货业遭遇到的市场困境或许正好合适,在外部环境方面有购物中心的夹击与电商的冲击,而在自身问题中,又不得不面临人力、物力、租金等成本上升的窘况,再加上受品牌及业态单一化带来的商品库存,更是让百货业倍感 压力山大 。 有资深人士以10年前与10年后的物质消费环境与购物心理差异来进行分析,10年前大众进入到商业场所的目的就一个 购买自己需要的东西,所以百货在楼层设置与业态规划上指向性明显且较为单一,如负一楼为超市、一楼为化妆品专柜或鞋包等、二楼为淑女(少女)装、三楼为普通女装、四楼为男装、五楼为运动及户外用品等;然而,10年之后,随着物质水平的大幅度提升,人们进入商业场所的目的不再只有购物而已,同时还对除物质需求之外的精神层面的满足提出了要求,而此时购物中心对于生活方式选择与体验感的供给则如 一个萝卜一个坑 一般地进入到了大众视野。 而除此之外,在对百货业关店声音不断的原因解读上,有业内人士表示,近年来尤其是2014年以来,国内经济增长放缓,居民消费信心降低,导致整体零售商业增长乏力。而对照着时间,从2014年下半年开始到现在,正是百货关店潮的高峰。 如何自救、悬崖勒马? 放眼成都目前的百货业市场,虽然关店的消息不断,门店一个接一个地 倒下 ,然而却仍有那么一部分具有前瞻性眼光的佼佼者依然坚挺,如伊藤洋华堂、新世界百货、王府井百货等。而对这三大百货品牌的应对措施进行分析,或许我们能找到一些方向,让 山穷水尽疑无路 慢慢变为 柳暗花明又一村 。 早在2014年,伊藤洋华堂便进行了一系列的调整动作,春熙店及双楠店均增加了餐饮及儿童业态的比重,向着类购物中心化的方向调整,对业态组合与楼层做了重新的梳理。目前,在新规划调整出的五楼美食广场,除了餐饮之外,一些如投篮机、照大头贴等小型娱乐设施也收获了不少的粉丝,它们与餐饮业态一起为五楼带来了可观的人气。 与伊藤洋华堂不同的是,新世界百货凭借着定期打折促销的模式吸引了众多消费者,同时引入了其自营品牌LOL,在第二楼扶梯处为其划出了一块展示生活方式相关产品的天地;而王府井百货则将其着眼点之一放在了微信支付上,并于2014年2月与腾信微信合作,企图借O2O应用奏响胜利的号角。 从人气和消费上来看,这三大品牌在成都百货行业中基本上是大咖级的存在。然而它们的尝试与举措是否就能够为其它同行业者完全照搬呢?当然不行,具体问题还得具体分析,况且其中的O2O应用与采用自营模式也存在不少的风险点,稍不注意或将问题频现。 对于百货进行O2O方面的尝试与拓展,有业内人士表示,电子商务迅速发展的现在,O2O也成为了各行各业突围的一个途径,但现在传统百货O2O的发展也尚在探索中,发展并不理想,很大因素在于大部分传统百货采用联营模式,各个品牌店独自经营,商场对商品价格和库存没有掌控权,很难形成线上线下一体化。而且不少百货公司为了避免同质同量化,线上线下商品不完全重合,也导致网上商品种类很少。 百货撤离 购物中心空出部分怎么填? 不管是成都的天虹百货撤离莱蒙都汇,还是尚泰百货撤离华润万象城,亦或是在全国范围内掀起关店浪潮的万达百货从万达广场撤离,有一个问题都将接踵而至 这些百货走了,购物中心里空出来的区域要怎么填补? 百货一般是作为主力店进驻到购物中心里,不管是楼层跨越还是总体面积空间,都不是一个小小的数字。因此,如何合理填补空缺的确是一个棘手但却不得不解决的问题,就好比遗落的拼图块,对于空出来的那一部分倘若不能顺势对接,则会变得突兀而奇怪,甚至影响整幅拼图的呈现效果。 从目前的市场表现来看,购物中心去百货化的趋势越发明显,但有专业人士认为,购物中心去百货化,可能更多的是去掉传统的不求思变的百货。因此,正如在目前成都商业地产市场整体表现大不如前、一片哀叹之时,远洋太古里却依然能早就商业奇景一样,真正着眼于消费者需求与市场发展趋势的优质百货,或许路会更长。 责任编辑:曾少林 【此】【页】【面】【是】【否】【是】【列】【表】【页】【或】【首】【页】【?】【未】【找】【到】【合】【适】【正】【文】【内】【容】【。】 到 【今】【年】【上】【半】【年】【,】【成】【都】【的】【百】【货】【们】【再】【次】【任】【性】【了】【一】【把】【,】【中】【开】【百】【货】【关】【门】【歇】【业】【,】【天】【虹】【百】【货】【等】【撤】【出】【成】【都】【市】【场】【,】【为】【焦】【虑】【的】【百】【货】【们】【再】【添】【了】【一】【把】【火】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【国】【内】【百】【货】【关】【店】【总】【计】【2】【5】【家】【,】【超】【过】【了】【去】【年】【全】【年】【的】【2】【3】【家】【关】【店】【数】【量】【。】【而】【最】【近】【也】【有】【消】【息】【称】【,】【万】【达】【百】【货】【将】【关】【店】【4】【5】【家】【。】【8】【月】【3】【1】【日】【,】【尚】【泰】【百】【货】【万】【象】【城】【店】【正】【式】【关】【门】【,】【随】【着】【中】【国】【内】【地】【这】【最】【后】【一】【家】【店】【的】【作】【别】【,】【尚】【泰】【在】【中】【国】【内】【地】【市】【场】【的】【拓】【展】【也】【暂】【时】【画】【上】【了】【一】【个】【句】【号】【。】【 】【多】【重】【原】【因】【致】【百】【货】【关】【店】【不】【断】【 】【此】【情】【此】【景】【,】【让】【人】【不】【禁】【想】【问】【一】【句】【 】【为】【什】【么】【 】【,】【到】【底】【是】【何】【种】【原】【因】【将】【曾】【经】【风】【光】【无】【限】【的】【百】【货】【逼】【到】【这】【等】【地】【步】【?】【用】【 】【内】【忧】【外】【患】【 】【来】【形】【容】【目】【前】【百】【货】【业】【遭】【遇】【到】【的】【市】【场】【困】【境】【或】【许】【正】【好】【合】【适】【,】【在】【外】【部】【环】【境】【方】【面】【有】【购】【物】【中】【心】【的】【夹】【击】【与】【电】【商】【的】【冲】【击】【,】【而】【在】【自】【身】【问】【题】【中】【,】【又】【不】【得】【不】【面】【临】【人】【力】【、】【物】【力】【、】【租】【金】【等】【成】【本】【上】【升】【的】【窘】【况】【,】【再】【加】【上】【受】【品】【牌】【及】【业】【态】【单】【一】【化】【带】【来】【的】【商】【品】【库】【存】【,】【更】【是】【让】【百】【货】【业】【倍】【感】【 】【压】【力】【山】【大】【 】【。】【 】【有】【资】【深】【人】【士】【以】【1】【0】【年】【前】【与】【1】【0】【年】【后】【的】【物】【质】【消】【费】【环】【境】【与】【购】【物】【心】【理】【差】【异】【来】【进】【行】【分】【析】【,】【1】【0】【年】【前】【大】【众】【进】【入】【到】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【就】【一】【个】【 】【购】【买】【自】【己】【需】【要】【的】【东】【西】【,】【所】【以】【百】【货】【在】【楼】【层】【设】【置】【与】【业】【态】【规】【划】【上】【指】【向】【性】【明】【显】【且】【较】【为】【单】【一】【,】【如】【负】【一】【楼】【为】【超】【市】【、】【一】【楼】【为】【化】【妆】【品】【专】【柜】【或】【鞋】【包】【等】【、】【二】【楼】【为】【淑】【女】【(】【少】【女】【)】【装】【、】【三】【楼】【为】【普】【通】【女】【装】【、】【四】【楼】【为】【男】【装】【、】【五】【楼】【为】【运】【动】【及】【户】【外】【用】【品】【等】【;】【然】【而】【,】【1】【0】【年】【之】【后】【,】【随】【着】【物】【质】【水】【平】【的】【大】【幅】【度】【提】【升】【,】【人】【们】【进】【入】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【不】【再】【只】【有】【购】【物】【而】【已】【,】【同】【时】【还】【对】【除】【物】【质】【需】【求】【之】【外】【的】【精】【神】【层】【面】【的】【满】【足】【提】【出】【了】【要】【求】【,】【而】【此】【时】【购】【物】【中】【心】【对】【于】【生】【活】【方】【式】【选】【择】【与】【体】【验】【感】【的】【供】【给】【则】【如】【 】【一】【个】【萝】【卜】【一】【个】【坑】【 】【一】【般】【地】【进】【入】【到】【了】【大】【众】【视】【野】【。】【 】【而】【除】【此】【之】【外】【,】【在】【对】【百】【货】【业】【关】【店】【声】【音】【不】【断】【的】【原】【因】【解】【读】【上】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【近】【年】【来】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【4】【年】【以】【来】【,】【国】【内】【经】【济】【增】【长】【放】【缓】【,】【居】【民】【消】【费】【信】【心】【降】【低】【,】【导】【致】【整】【体】【零】【售】【商】【业】【增】【长】【乏】【力】【。】【而】【对】【照】【着】【时】【间】【,】【从】【2】【0】【1】【4】【年】【下】【半】【年】【开】【始】【到】【现】【在】【,】【正】【是】【百】【货】【关】【店】【潮】【的】【高】【峰】【。】【 】【如】【何】【自】【救】【、】【悬】【崖】【勒】【马】【?】【 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】【与】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【不】【同】【的】【是】【,】【新】【世】【界】【百】【货】【凭】【借】【着】【定】【期】【打】【折】【促】【销】【的】【模】【式】【吸】【引】【了】【众】【多】【消】【费】【者】【,】【同】【时】【引】【入】【了】【其】【自】【营】【品】【牌】【L】【O】【L】【,】【在】【第】【二】【楼】【扶】【梯】【处】【为】【其】【划】【出】【了】【一】【块】【展】【示】【生】【活】【方】【式】【相】【关】【产】【品】【的】【天】【地】【;】【而】【王】【府】【井】【百】【货】【则】【将】【其】【着】【眼】【点】【之】【一】【放】【在】【了】【微】【信】【支】【付】【上】【,】【并】【于】【2】【0】【1】【4】【年】【2】【月】【与】【腾】【信】【微】【信】【合】【作】【,】【企】【图】【借】【O】【2】【O】【应】【用】【奏】【响】【胜】【利】【的】【号】【角】【。】【 】【从】【人】【气】【和】【消】【费】【上】【来】【看】【,】【这】【三】【大】【品】【牌】【在】【成】【都】【百】【货】【行】【业】【中】【基】【本】【上】【是】【大】【咖】【级】【的】【存】【在】【。】【然】【而】【它】【们】【的】【尝】【试】【与】【举】【措】【是】【否】【就】【能】【够】【为】【其】【它】【同】【行】【业】【者】【完】【全】【照】【搬】【呢】【?】【当】【然】【不】【行】【,】【具】【体】【问】【题】【还】【得】【具】【体】【分】【析】【,】【况】【且】【其】【中】【的】【O】【2】【O】【应】【用】【与】【采】【用】【自】【营】【模】【式】【也】【存】【在】【不】【少】【的】【风】【险】【点】【,】【稍】【不】【注】【意】【或】【将】【问】【题】【频】【现】【。】【 】【对】【于】【百】【货】【进】【行】【O】【2】【O】【方】【面】【的】【尝】【试】【与】【拓】【展】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【电】【子】【商】【务】【迅】【速】【发】【展】【的】【现】【在】【,】【O】【2】【O】【也】【成】【为】【了】【各】【行】【各】【业】【突】【围】【的】【一】【个】【途】【径】【,】【但】【现】【在】【传】【统】【百】【货】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【也】【尚】【在】【探】【索】【中】【,】【发】【展】【并】【不】【理】【想】【,】【很】【大】【因】【素】【在】【于】【大】【部】【分】【传】【统】【百】【货】【采】【用】【联】【营】【模】【式】【,】【各】【个】【品】【牌】【店】【独】【自】【经】【营】【,】【商】【场】【对】【商】【品】【价】【格】【和】【库】【存】【没】【有】【掌】【控】【权】【,】【很】【难】【形】【成】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【。】【而】【且】【不】【少】【百】【货】【公】【司】【为】【了】【避】【免】【同】【质】【同】【量】【化】【,】【线】【上】【线】【下】【商】【品】【不】【完】【全】【重】【合】【,】【也】【导】【致】【网】【上】【商】【品】【种】【类】【很】【少】【。】【 】【百】【货】【撤】【离】【 】【购】【物】【中】【心】【空】【出】【部】【分】【怎】【么】【填】【?】【 】【不】【管】【是】【成】【都】【的】【天】【虹】【百】【货】【撤】【离】【莱】【蒙】【都】【汇】【,】【还】【是】【尚】【泰】【百】【货】【撤】【离】【华】【润】【万】【象】【城】【,】【亦】【或】【是】【在】【全】【国】【范】【围】【内】【掀】【起】【关】【店】【浪】【潮】【的】【万】【达】【百】【货】【从】【万】【达】【广】【场】【撤】【离】【,】【有】【一】【个】【问】【题】【都】【将】【接】【踵】【而】【至】【 】【这】【些】【百】【货】【走】【了】【,】【购】【物】【中】【心】【里】【空】【出】【来】【的】【区】【域】【要】【怎】【么】【填】【补】【?】【 】【 】【百】【货】【一】【般】【是】【作】【为】【主】【力】【店】【进】【驻】【到】【购】【物】【中】【心】【里】【,】【不】【管】【是】【楼】【层】【跨】【越】【还】【是】【总】【体】【面】【积】【空】【间】【,】【都】【不】【是】【一】【个】【小】【小】【的】【数】【字】【。】【因】【此】【,】【如】【何】【合】【理】【填】【补】【空】【缺】【的】【确】【是】【一】【个】【棘】【手】【但】【却】【不】【得】【不】【解】【决】【的】【问】【题】【,】【就】【好】【比】【遗】【落】【的】【拼】【图】【块】【,】【对】【于】【空】【出】【来】【的】【那】【一】【部】【分】【倘】【若】【不】【能】【顺】【势】【对】【接】【,】【则】【会】【变】【得】【突】【兀】【而】【奇】【怪】【,】【甚】【至】【影】【响】【整】【幅】【拼】【图】【的】【呈】【现】【效】【果】【。】【 】【从】【目】【前】【的】【市】【场】【表】【现】【来】【看】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【的】【趋】【势】【越】【发】【明】【显】【,】【但】【有】【专】【业】【人】【士】【认】【为】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【,】【可】【能】【更】【多】【的】【是】【去】【掉】【传】【统】【的】【不】【求】【思】【变】【的】【百】【货】【。】【因】【此】【,】【正】【如】【在】【目】【前】【成】【都】【商】【业】【地】【产】【市】【场】【整】【体】【表】【现】【大】【不】【如】【前】【、】【一】【片】【哀】【叹】【之】【时】【,】【远】【洋】【太】【古】【里】【却】【依】【然】【能】【早】【就】【商】【业】【奇】【景】【一】【样】【,】【真】【正】【着】【眼】【于】【消】【费】【者】【需】【求】【与】【市】【场】【发】【展】【趋】【势】【的】【优】【质】【百】【货】【,】【或】【许】【路】【会】【更】【长】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【此】【页】【面】【是】【否】【是】【列】【表】【页】【或】【首】【页】【?】【未】【找】【到】【合】【适】【正】【文】【内】【容】【。】 到 【今】【年】【上】【半】【年】【,】【成】【都】【的】【百】【货】【们】【再】【次】【任】【性】【了】【一】【把】【,】【中】【开】【百】【货】【关】【门】【歇】【业】【,】【天】【虹】【百】【货】【等】【撤】【出】【成】【都】【市】【场】【,】【为】【焦】【虑】【的】【百】【货】【们】【再】【添】【了】【一】【把】【火】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【国】【内】【百】【货】【关】【店】【总】【计】【2】【5】【家】【,】【超】【过】【了】【去】【年】【全】【年】【的】【2】【3】【家】【关】【店】【数】【量】【。】【而】【最】【近】【也】【有】【消】【息】【称】【,】【万】【达】【百】【货】【将】【关】【店】【4】【5】【家】【。】【8】【月】【3】【1】【日】【,】【尚】【泰】【百】【货】【万】【象】【城】【店】【正】【式】【关】【门】【,】【随】【着】【中】【国】【内】【地】【这】【最】【后】【一】【家】【店】【的】【作】【别】【,】【尚】【泰】【在】【中】【国】【内】【地】【市】【场】【的】【拓】【展】【也】【暂】【时】【画】【上】【了】【一】【个】【句】【号】【。】【 】【多】【重】【原】【因】【致】【百】【货】【关】【店】【不】【断】【 】【此】【情】【此】【景】【,】【让】【人】【不】【禁】【想】【问】【一】【句】【 】【为】【什】【么】【 】【,】【到】【底】【是】【何】【种】【原】【因】【将】【曾】【经】【风】【光】【无】【限】【的】【百】【货】【逼】【到】【这】【等】【地】【步】【?】【用】【 】【内】【忧】【外】【患】【 】【来】【形】【容】【目】【前】【百】【货】【业】【遭】【遇】【到】【的】【市】【场】【困】【境】【或】【许】【正】【好】【合】【适】【,】【在】【外】【部】【环】【境】【方】【面】【有】【购】【物】【中】【心】【的】【夹】【击】【与】【电】【商】【的】【冲】【击】【,】【而】【在】【自】【身】【问】【题】【中】【,】【又】【不】【得】【不】【面】【临】【人】【力】【、】【物】【力】【、】【租】【金】【等】【成】【本】【上】【升】【的】【窘】【况】【,】【再】【加】【上】【受】【品】【牌】【及】【业】【态】【单】【一】【化】【带】【来】【的】【商】【品】【库】【存】【,】【更】【是】【让】【百】【货】【业】【倍】【感】【 】【压】【力】【山】【大】【 】【。】【 】【有】【资】【深】【人】【士】【以】【1】【0】【年】【前】【与】【1】【0】【年】【后】【的】【物】【质】【消】【费】【环】【境】【与】【购】【物】【心】【理】【差】【异】【来】【进】【行】【分】【析】【,】【1】【0】【年】【前】【大】【众】【进】【入】【到】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【就】【一】【个】【 】【购】【买】【自】【己】【需】【要】【的】【东】【西】【,】【所】【以】【百】【货】【在】【楼】【层】【设】【置】【与】【业】【态】【规】【划】【上】【指】【向】【性】【明】【显】【且】【较】【为】【单】【一】【,】【如】【负】【一】【楼】【为】【超】【市】【、】【一】【楼】【为】【化】【妆】【品】【专】【柜】【或】【鞋】【包】【等】【、】【二】【楼】【为】【淑】【女】【(】【少】【女】【)】【装】【、】【三】【楼】【为】【普】【通】【女】【装】【、】【四】【楼】【为】【男】【装】【、】【五】【楼】【为】【运】【动】【及】【户】【外】【用】【品】【等】【;】【然】【而】【,】【1】【0】【年】【之】【后】【,】【随】【着】【物】【质】【水】【平】【的】【大】【幅】【度】【提】【升】【,】【人】【们】【进】【入】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【不】【再】【只】【有】【购】【物】【而】【已】【,】【同】【时】【还】【对】【除】【物】【质】【需】【求】【之】【外】【的】【精】【神】【层】【面】【的】【满】【足】【提】【出】【了】【要】【求】【,】【而】【此】【时】【购】【物】【中】【心】【对】【于】【生】【活】【方】【式】【选】【择】【与】【体】【验】【感】【的】【供】【给】【则】【如】【 】【一】【个】【萝】【卜】【一】【个】【坑】【 】【一】【般】【地】【进】【入】【到】【了】【大】【众】【视】【野】【。】【 】【而】【除】【此】【之】【外】【,】【在】【对】【百】【货】【业】【关】【店】【声】【音】【不】【断】【的】【原】【因】【解】【读】【上】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【近】【年】【来】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【4】【年】【以】【来】【,】【国】【内】【经】【济】【增】【长】【放】【缓】【,】【居】【民】【消】【费】【信】【心】【降】【低】【,】【导】【致】【整】【体】【零】【售】【商】【业】【增】【长】【乏】【力】【。】【而】【对】【照】【着】【时】【间】【,】【从】【2】【0】【1】【4】【年】【下】【半】【年】【开】【始】【到】【现】【在】【,】【正】【是】【百】【货】【关】【店】【潮】【的】【高】【峰】【。】【 】【如】【何】【自】【救】【、】【悬】【崖】【勒】【马】【?】【 】【放】【眼】【成】【都】【目】【前】【的】【百】【货】【业】【市】【场】【,】【虽】【然】【关】【店】【的】【消】【息】【不】【断】【,】【门】【店】【一】【个】【接】【一】【个】【地】【 】【倒】【下】【 】【,】【然】【而】【却】【仍】【有】【那】【么】【一】【部】【分】【具】【有】【前】【瞻】【性】【眼】【光】【的】【佼】【佼】【者】【依】【然】【坚】【挺】【,】【如】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【、】【新】【世】【界】【百】【货】【、】【王】【府】【井】【百】【货】【等】【。】【而】【对】【这】【三】【大】【百】【货】【品】【牌】【的】【应】【对】【措】【施】【进】【行】【分】【析】【,】【或】【许】【我】【们】【能】【找】【到】【一】【些】【方】【向】【,】【让】【 】【山】【穷】【水】【尽】【疑】【无】【路】【 】【慢】【慢】【变】【为】【 】【柳】【暗】【花】【明】【又】【一】【村】【 】【。】【 】【早】【在】【2】【0】【1】【4】【年】【,】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【便】【进】【行】【了】【一】【系】【列】【的】【调】【整】【动】【作】【,】【春】【熙】【店】【及】【双】【楠】【店】【均】【增】【加】【了】【餐】【饮】【及】【儿】【童】【业】【态】【的】【比】【重】【,】【向】【着】【类】【购】【物】【中】【心】【化】【的】【方】【向】【调】【整】【,】【对】【业】【态】【组】【合】【与】【楼】【层】【做】【了】【重】【新】【的】【梳】【理】【。】【目】【前】【,】【在】【新】【规】【划】【调】【整】【出】【的】【五】【楼】【美】【食】【广】【场】【,】【除】【了】【餐】【饮】【之】【外】【,】【一】【些】【如】【投】【篮】【机】【、】【照】【大】【头】【贴】【等】【小】【型】【娱】【乐】【设】【施】【也】【收】【获】【了】【不】【少】【的】【粉】【丝】【,】【它】【们】【与】【餐】【饮】【业】【态】【一】【起】【为】【五】【楼】【带】【来】【了】【可】【观】【的】【人】【气】【。】【 】【与】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【不】【同】【的】【是】【,】【新】【世】【界】【百】【货】【凭】【借】【着】【定】【期】【打】【折】【促】【销】【的】【模】【式】【吸】【引】【了】【众】【多】【消】【费】【者】【,】【同】【时】【引】【入】【了】【其】【自】【营】【品】【牌】【L】【O】【L】【,】【在】【第】【二】【楼】【扶】【梯】【处】【为】【其】【划】【出】【了】【一】【块】【展】【示】【生】【活】【方】【式】【相】【关】【产】【品】【的】【天】【地】【;】【而】【王】【府】【井】【百】【货】【则】【将】【其】【着】【眼】【点】【之】【一】【放】【在】【了】【微】【信】【支】【付】【上】【,】【并】【于】【2】【0】【1】【4】【年】【2】【月】【与】【腾】【信】【微】【信】【合】【作】【,】【企】【图】【借】【O】【2】【O】【应】【用】【奏】【响】【胜】【利】【的】【号】【角】【。】【 】【从】【人】【气】【和】【消】【费】【上】【来】【看】【,】【这】【三】【大】【品】【牌】【在】【成】【都】【百】【货】【行】【业】【中】【基】【本】【上】【是】【大】【咖】【级】【的】【存】【在】【。】【然】【而】【它】【们】【的】【尝】【试】【与】【举】【措】【是】【否】【就】【能】【够】【为】【其】【它】【同】【行】【业】【者】【完】【全】【照】【搬】【呢】【?】【当】【然】【不】【行】【,】【具】【体】【问】【题】【还】【得】【具】【体】【分】【析】【,】【况】【且】【其】【中】【的】【O】【2】【O】【应】【用】【与】【采】【用】【自】【营】【模】【式】【也】【存】【在】【不】【少】【的】【风】【险】【点】【,】【稍】【不】【注】【意】【或】【将】【问】【题】【频】【现】【。】【 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】【百】【货】【一】【般】【是】【作】【为】【主】【力】【店】【进】【驻】【到】【购】【物】【中】【心】【里】【,】【不】【管】【是】【楼】【层】【跨】【越】【还】【是】【总】【体】【面】【积】【空】【间】【,】【都】【不】【是】【一】【个】【小】【小】【的】【数】【字】【。】【因】【此】【,】【如】【何】【合】【理】【填】【补】【空】【缺】【的】【确】【是】【一】【个】【棘】【手】【但】【却】【不】【得】【不】【解】【决】【的】【问】【题】【,】【就】【好】【比】【遗】【落】【的】【拼】【图】【块】【,】【对】【于】【空】【出】【来】【的】【那】【一】【部】【分】【倘】【若】【不】【能】【顺】【势】【对】【接】【,】【则】【会】【变】【得】【突】【兀】【而】【奇】【怪】【,】【甚】【至】【影】【响】【整】【幅】【拼】【图】【的】【呈】【现】【效】【果】【。】【 】【从】【目】【前】【的】【市】【场】【表】【现】【来】【看】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【的】【趋】【势】【越】【发】【明】【显】【,】【但】【有】【专】【业】【人】【士】【认】【为】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【,】【可】【能】【更】【多】【的】【是】【去】【掉】【传】【统】【的】【不】【求】【思】【变】【的】【百】【货】【。】【因】【此】【,】【正】【如】【在】【目】【前】【成】【都】【商】【业】【地】【产】【市】【场】【整】【体】【表】【现】【大】【不】【如】【前】【、】【一】【片】【哀】【叹】【之】【时】【,】【远】【洋】【太】【古】【里】【却】【依】【然】【能】【早】【就】【商】【业】【奇】【景】【一】【样】【,】【真】【正】【着】【眼】【于】【消】【费】【者】【需】【求】【与】【市】【场】【发】【展】【趋】【势】【的】【优】【质】【百】【货】【,】【或】【许】【路】【会】【更】【长】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。 到 今年上半年,成都的百货们再次任性了一把,中开百货关门歇业,天虹百货等撤出成都市场,为焦虑的百货们再添了一把火。据统计,2015年上半年国内百货关店总计25家,超过了去年全年的23家关店数量。而最近也有消息称,万达百货将关店45家。8月31日,尚泰百货万象城店正式关门,随着中国内地这最后一家店的作别,尚泰在中国内地市场的拓展也暂时画上了一个句号。 多重原因致百货关店不断 此情此景,让人不禁想问一句 为什么 ,到底是何种原因将曾经风光无限的百货逼到这等地步?用 内忧外患 来形容目前百货业遭遇到的市场困境或许正好合适,在外部环境方面有购物中心的夹击与电商的冲击,而在自身问题中,又不得不面临人力、物力、租金等成本上升的窘况,再加上受品牌及业态单一化带来的商品库存,更是让百货业倍感 压力山大 。 有资深人士以10年前与10年后的物质消费环境与购物心理差异来进行分析,10年前大众进入到商业场所的目的就一个 购买自己需要的东西,所以百货在楼层设置与业态规划上指向性明显且较为单一,如负一楼为超市、一楼为化妆品专柜或鞋包等、二楼为淑女(少女)装、三楼为普通女装、四楼为男装、五楼为运动及户外用品等;然而,10年之后,随着物质水平的大幅度提升,人们进入商业场所的目的不再只有购物而已,同时还对除物质需求之外的精神层面的满足提出了要求,而此时购物中心对于生活方式选择与体验感的供给则如 一个萝卜一个坑 一般地进入到了大众视野。 而除此之外,在对百货业关店声音不断的原因解读上,有业内人士表示,近年来尤其是2014年以来,国内经济增长放缓,居民消费信心降低,导致整体零售商业增长乏力。而对照着时间,从2014年下半年开始到现在,正是百货关店潮的高峰。 如何自救、悬崖勒马? 放眼成都目前的百货业市场,虽然关店的消息不断,门店一个接一个地 倒下 ,然而却仍有那么一部分具有前瞻性眼光的佼佼者依然坚挺,如伊藤洋华堂、新世界百货、王府井百货等。而对这三大百货品牌的应对措施进行分析,或许我们能找到一些方向,让 山穷水尽疑无路 慢慢变为 柳暗花明又一村 。 早在2014年,伊藤洋华堂便进行了一系列的调整动作,春熙店及双楠店均增加了餐饮及儿童业态的比重,向着类购物中心化的方向调整,对业态组合与楼层做了重新的梳理。目前,在新规划调整出的五楼美食广场,除了餐饮之外,一些如投篮机、照大头贴等小型娱乐设施也收获了不少的粉丝,它们与餐饮业态一起为五楼带来了可观的人气。 与伊藤洋华堂不同的是,新世界百货凭借着定期打折促销的模式吸引了众多消费者,同时引入了其自营品牌LOL,在第二楼扶梯处为其划出了一块展示生活方式相关产品的天地;而王府井百货则将其着眼点之一放在了微信支付上,并于2014年2月与腾信微信合作,企图借O2O应用奏响胜利的号角。 从人气和消费上来看,这三大品牌在成都百货行业中基本上是大咖级的存在。然而它们的尝试与举措是否就能够为其它同行业者完全照搬呢?当然不行,具体问题还得具体分析,况且其中的O2O应用与采用自营模式也存在不少的风险点,稍不注意或将问题频现。 对于百货进行O2O方面的尝试与拓展,有业内人士表示,电子商务迅速发展的现在,O2O也成为了各行各业突围的一个途径,但现在传统百货O2O的发展也尚在探索中,发展并不理想,很大因素在于大部分传统百货采用联营模式,各个品牌店独自经营,商场对商品价格和库存没有掌控权,很难形成线上线下一体化。而且不少百货公司为了避免同质同量化,线上线下商品不完全重合,也导致网上商品种类很少。 百货撤离 购物中心空出部分怎么填? 不管是成都的天虹百货撤离莱蒙都汇,还是尚泰百货撤离华润万象城,亦或是在全国范围内掀起关店浪潮的万达百货从万达广场撤离,有一个问题都将接踵而至 这些百货走了,购物中心里空出来的区域要怎么填补? 百货一般是作为主力店进驻到购物中心里,不管是楼层跨越还是总体面积空间,都不是一个小小的数字。因此,如何合理填补空缺的确是一个棘手但却不得不解决的问题,就好比遗落的拼图块,对于空出来的那一部分倘若不能顺势对接,则会变得突兀而奇怪,甚至影响整幅拼图的呈现效果。 从目前的市场表现来看,购物中心去百货化的趋势越发明显,但有专业人士认为,购物中心去百货化,可能更多的是去掉传统的不求思变的百货。因此,正如在目前成都商业地产市场整体表现大不如前、一片哀叹之时,远洋太古里却依然能早就商业奇景一样,真正着眼于消费者需求与市场发展趋势的优质百货,或许路会更长。 责任编辑:曾少林 【此】【页】【面】【是】【否】【是】【列】【表】【页】【或】【首】【页】【?】【未】【找】【到】【合】【适】【正】【文】【内】【容】【。】 到 【今】【年】【上】【半】【年】【,】【成】【都】【的】【百】【货】【们】【再】【次】【任】【性】【了】【一】【把】【,】【中】【开】【百】【货】【关】【门】【歇】【业】【,】【天】【虹】【百】【货】【等】【撤】【出】【成】【都】【市】【场】【,】【为】【焦】【虑】【的】【百】【货】【们】【再】【添】【了】【一】【把】【火】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【国】【内】【百】【货】【关】【店】【总】【计】【2】【5】【家】【,】【超】【过】【了】【去】【年】【全】【年】【的】【2】【3】【家】【关】【店】【数】【量】【。】【而】【最】【近】【也】【有】【消】【息】【称】【,】【万】【达】【百】【货】【将】【关】【店】【4】【5】【家】【。】【8】【月】【3】【1】【日】【,】【尚】【泰】【百】【货】【万】【象】【城】【店】【正】【式】【关】【门】【,】【随】【着】【中】【国】【内】【地】【这】【最】【后】【一】【家】【店】【的】【作】【别】【,】【尚】【泰】【在】【中】【国】【内】【地】【市】【场】【的】【拓】【展】【也】【暂】【时】【画】【上】【了】【一】【个】【句】【号】【。】【 】【多】【重】【原】【因】【致】【百】【货】【关】【店】【不】【断】【 】【此】【情】【此】【景】【,】【让】【人】【不】【禁】【想】【问】【一】【句】【 】【为】【什】【么】【 】【,】【到】【底】【是】【何】【种】【原】【因】【将】【曾】【经】【风】【光】【无】【限】【的】【百】【货】【逼】【到】【这】【等】【地】【步】【?】【用】【 】【内】【忧】【外】【患】【 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】【根】【据】【公】【告】【,】【双】【方】【共】【同】【目】【标】【为】【:】【巩】【固】【阿】【里】【作】【为】【上】【海】【家】【化】【线】【上】【重】【要】【销】【售】【平】【台】【占】【比】【地】【位】【;】【联】【合】【阿】【里】【成】【为】【上】【海】【家】【化】【重】【要】【线】【上】【及】【O】【2】【O】【营】【销】【平】【台】【;】【上】【海】【家】【化】【与】【阿】【里】【大】【数】【据】【整】【合】【运】【用】【与】【联】【合】【研】【发】【中】【心】【深】【度】【合】【作】【;】【上】【海】【家】【化】【与】【阿】【里】【巴】【巴】【的】【相】【关】【网】【络】【及】【技】【术】【平】【台】【构】【建】【全】【新】【O】【2】【O】【项】【目】【;】【双】【方】【物】【流】【体】【系】【、】【渠】【道】【合】【作】【及】【其】【他】【。】【 】【双】【方】【拟】【定】【合】【作】【主】【要】【内】【容】【包】【括】【:】【共】【建】【线】【上】【领】【先】【销】【售】【平】【台】【,】【努】【力】【实】【现】【上】【海】【家】【化】【旗】【下】【品】【牌】【各】【旗】【舰】【店】【在】【天】【猫】【的】【销】【售】【增】【长】【和】【线】【上】【领】【先】【销】【售】【平】【台】【地】【位】【;】【共】【同】【创】【建】【阿】【里】【生】【态】【系】【统】【品】【牌】【建】【设】【与】【消】【费】【者】【联】【接】【创】【新】【营】【销】【模】【式】【;】【行】【业】【分】【析】【洞】【察】【与】【行】【业】【报】【告】【;】【产】【品】【研】【发】【与】【技】【术】【创】【新】【;】【供】【应】【链】【优】【化】【等】【,】【协】【议】【有】【效】【期】【拟】【至】【2】【0】【1】【7】【年】【3】【月】【3】【1】【日】【。】【 】【此】【外】【,】【《】【投】【资】【快】【报】【》】【记】【者】【关】【注】【到】【,】【无】【独】【有】【偶】【,】【近】【日】【,】【国】【内】【领】【先】【的】【移】【动】【社】【交】【电】【商】【平】【台】【萌】【店】【也】【刚】【刚】【宣】【布】【与】【上】【海】【家】【化】【达】【成】【战】【略】【合】【作】【,】【上】【海】【家】【化】【正】【式】【进】【驻】【萌】【店】【,】【深】【入】【探】【索】【移】【动】【社】【交】【电】【商】【渠】【道】【。】【市】【场】【分】【析】【认】【为】【,】【入】【驻】【萌】【店】【是】【全】【品】【牌】【全】【渠】【道】【战】【略】【的】【有】【益】【尝】【试】【,】【上】【海】【家】【化】【将】【借】【助】【其】【强】【大】【的】【平】【台】【技】【术】【和】【便】【捷】【的】【互】【联】【网】【支】【付】【优】【势】【,】【开】【辟】【在】【移】【动】【社】【交】【电】【商】【平】【台】【领】【域】【的】【全】【新】【销】【售】【渠】【道】【。】【 】【公】【司】【营】【收】【增】【速】【的】【确】【放】【缓】【,】【但】【公】【司】【并】【没】【有】【调】【低】【 】【2】【0】【1】【8】【年】【营】【收】【突】【破】【1】【2】【0】【亿】【元】【 】【目】【标】【的】【打】【算】【,】【这】【是】【一】【项】【长】【期】【的】【战】【略】【规】【划】【。】【 】【公】【司】【董】【事】【长】【兼】【总】【经】【理】【谢】【文】【坚】【上】【周】【刚】【表】【示】【,】【公】【司】【也】【在】【积】【极】【开】【展】【并】【购】【、】【延】【伸】【产】【业】【链】【的】【工】【作】【,】【有】【进】【展】【会】【及】【时】【公】【告】【。】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【4】【年】【公】【司】【营】【业】【收】【入】【为】【5】【3】【.】【3】【5】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【仅】【1】【9】【.】【3】【8】【%】【;】【2】【0】【1】【5】【年】【半】【年】【报】【显】【示】【,】【期】【内】【公】【司】【实】【现】【营】【业】【总】【收】【入】【3】【2】【.】【1】【5】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【也】【仅】【1】【4】【.】【0】【3】【%】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【此】【页】【面】【是】【否】【是】【列】【表】【页】【或】【首】【页】【?】【未】【找】【到】【合】【适】【正】【文】【内】【容】【。】 到 【今】【年】【上】【半】【年】【,】【成】【都】【的】【百】【货】【们】【再】【次】【任】【性】【了】【一】【把】【,】【中】【开】【百】【货】【关】【门】【歇】【业】【,】【天】【虹】【百】【货】【等】【撤】【出】【成】【都】【市】【场】【,】【为】【焦】【虑】【的】【百】【货】【们】【再】【添】【了】【一】【把】【火】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【国】【内】【百】【货】【关】【店】【总】【计】【2】【5】【家】【,】【超】【过】【了】【去】【年】【全】【年】【的】【2】【3】【家】【关】【店】【数】【量】【。】【而】【最】【近】【也】【有】【消】【息】【称】【,】【万】【达】【百】【货】【将】【关】【店】【4】【5】【家】【。】【8】【月】【3】【1】【日】【,】【尚】【泰】【百】【货】【万】【象】【城】【店】【正】【式】【关】【门】【,】【随】【着】【中】【国】【内】【地】【这】【最】【后】【一】【家】【店】【的】【作】【别】【,】【尚】【泰】【在】【中】【国】【内】【地】【市】【场】【的】【拓】【展】【也】【暂】【时】【画】【上】【了】【一】【个】【句】【号】【。】【 】【多】【重】【原】【因】【致】【百】【货】【关】【店】【不】【断】【 】【此】【情】【此】【景】【,】【让】【人】【不】【禁】【想】【问】【一】【句】【 】【为】【什】【么】【 】【,】【到】【底】【是】【何】【种】【原】【因】【将】【曾】【经】【风】【光】【无】【限】【的】【百】【货】【逼】【到】【这】【等】【地】【步】【?】【用】【 】【内】【忧】【外】【患】【 】【来】【形】【容】【目】【前】【百】【货】【业】【遭】【遇】【到】【的】【市】【场】【困】【境】【或】【许】【正】【好】【合】【适】【,】【在】【外】【部】【环】【境】【方】【面】【有】【购】【物】【中】【心】【的】【夹】【击】【与】【电】【商】【的】【冲】【击】【,】【而】【在】【自】【身】【问】【题】【中】【,】【又】【不】【得】【不】【面】【临】【人】【力】【、】【物】【力】【、】【租】【金】【等】【成】【本】【上】【升】【的】【窘】【况】【,】【再】【加】【上】【受】【品】【牌】【及】【业】【态】【单】【一】【化】【带】【来】【的】【商】【品】【库】【存】【,】【更】【是】【让】【百】【货】【业】【倍】【感】【 】【压】【力】【山】【大】【 】【。】【 】【有】【资】【深】【人】【士】【以】【1】【0】【年】【前】【与】【1】【0】【年】【后】【的】【物】【质】【消】【费】【环】【境】【与】【购】【物】【心】【理】【差】【异】【来】【进】【行】【分】【析】【,】【1】【0】【年】【前】【大】【众】【进】【入】【到】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【就】【一】【个】【 】【购】【买】【自】【己】【需】【要】【的】【东】【西】【,】【所】【以】【百】【货】【在】【楼】【层】【设】【置】【与】【业】【态】【规】【划】【上】【指】【向】【性】【明】【显】【且】【较】【为】【单】【一】【,】【如】【负】【一】【楼】【为】【超】【市】【、】【一】【楼】【为】【化】【妆】【品】【专】【柜】【或】【鞋】【包】【等】【、】【二】【楼】【为】【淑】【女】【(】【少】【女】【)】【装】【、】【三】【楼】【为】【普】【通】【女】【装】【、】【四】【楼】【为】【男】【装】【、】【五】【楼】【为】【运】【动】【及】【户】【外】【用】【品】【等】【;】【然】【而】【,】【1】【0】【年】【之】【后】【,】【随】【着】【物】【质】【水】【平】【的】【大】【幅】【度】【提】【升】【,】【人】【们】【进】【入】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【不】【再】【只】【有】【购】【物】【而】【已】【,】【同】【时】【还】【对】【除】【物】【质】【需】【求】【之】【外】【的】【精】【神】【层】【面】【的】【满】【足】【提】【出】【了】【要】【求】【,】【而】【此】【时】【购】【物】【中】【心】【对】【于】【生】【活】【方】【式】【选】【择】【与】【体】【验】【感】【的】【供】【给】【则】【如】【 】【一】【个】【萝】【卜】【一】【个】【坑】【 】【一】【般】【地】【进】【入】【到】【了】【大】【众】【视】【野】【。】【 】【而】【除】【此】【之】【外】【,】【在】【对】【百】【货】【业】【关】【店】【声】【音】【不】【断】【的】【原】【因】【解】【读】【上】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【近】【年】【来】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【4】【年】【以】【来】【,】【国】【内】【经】【济】【增】【长】【放】【缓】【,】【居】【民】【消】【费】【信】【心】【降】【低】【,】【导】【致】【整】【体】【零】【售】【商】【业】【增】【长】【乏】【力】【。】【而】【对】【照】【着】【时】【间】【,】【从】【2】【0】【1】【4】【年】【下】【半】【年】【开】【始】【到】【现】【在】【,】【正】【是】【百】【货】【关】【店】【潮】【的】【高】【峰】【。】【 】【如】【何】【自】【救】【、】【悬】【崖】【勒】【马】【?】【 】【放】【眼】【成】【都】【目】【前】【的】【百】【货】【业】【市】【场】【,】【虽】【然】【关】【店】【的】【消】【息】【不】【断】【,】【门】【店】【一】【个】【接】【一】【个】【地】【 】【倒】【下】【 】【,】【然】【而】【却】【仍】【有】【那】【么】【一】【部】【分】【具】【有】【前】【瞻】【性】【眼】【光】【的】【佼】【佼】【者】【依】【然】【坚】【挺】【,】【如】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【、】【新】【世】【界】【百】【货】【、】【王】【府】【井】【百】【货】【等】【。】【而】【对】【这】【三】【大】【百】【货】【品】【牌】【的】【应】【对】【措】【施】【进】【行】【分】【析】【,】【或】【许】【我】【们】【能】【找】【到】【一】【些】【方】【向】【,】【让】【 】【山】【穷】【水】【尽】【疑】【无】【路】【 】【慢】【慢】【变】【为】【 】【柳】【暗】【花】【明】【又】【一】【村】【 】【。】【 】【早】【在】【2】【0】【1】【4】【年】【,】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【便】【进】【行】【了】【一】【系】【列】【的】【调】【整】【动】【作】【,】【春】【熙】【店】【及】【双】【楠】【店】【均】【增】【加】【了】【餐】【饮】【及】【儿】【童】【业】【态】【的】【比】【重】【,】【向】【着】【类】【购】【物】【中】【心】【化】【的】【方】【向】【调】【整】【,】【对】【业】【态】【组】【合】【与】【楼】【层】【做】【了】【重】【新】【的】【梳】【理】【。】【目】【前】【,】【在】【新】【规】【划】【调】【整】【出】【的】【五】【楼】【美】【食】【广】【场】【,】【除】【了】【餐】【饮】【之】【外】【,】【一】【些】【如】【投】【篮】【机】【、】【照】【大】【头】【贴】【等】【小】【型】【娱】【乐】【设】【施】【也】【收】【获】【了】【不】【少】【的】【粉】【丝】【,】【它】【们】【与】【餐】【饮】【业】【态】【一】【起】【为】【五】【楼】【带】【来】【了】【可】【观】【的】【人】【气】【。】【 】【与】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【不】【同】【的】【是】【,】【新】【世】【界】【百】【货】【凭】【借】【着】【定】【期】【打】【折】【促】【销】【的】【模】【式】【吸】【引】【了】【众】【多】【消】【费】【者】【,】【同】【时】【引】【入】【了】【其】【自】【营】【品】【牌】【L】【O】【L】【,】【在】【第】【二】【楼】【扶】【梯】【处】【为】【其】【划】【出】【了】【一】【块】【展】【示】【生】【活】【方】【式】【相】【关】【产】【品】【的】【天】【地】【;】【而】【王】【府】【井】【百】【货】【则】【将】【其】【着】【眼】【点】【之】【一】【放】【在】【了】【微】【信】【支】【付】【上】【,】【并】【于】【2】【0】【1】【4】【年】【2】【月】【与】【腾】【信】【微】【信】【合】【作】【,】【企】【图】【借】【O】【2】【O】【应】【用】【奏】【响】【胜】【利】【的】【号】【角】【。】【 】【从】【人】【气】【和】【消】【费】【上】【来】【看】【,】【这】【三】【大】【品】【牌】【在】【成】【都】【百】【货】【行】【业】【中】【基】【本】【上】【是】【大】【咖】【级】【的】【存】【在】【。】【然】【而】【它】【们】【的】【尝】【试】【与】【举】【措】【是】【否】【就】【能】【够】【为】【其】【它】【同】【行】【业】【者】【完】【全】【照】【搬】【呢】【?】【当】【然】【不】【行】【,】【具】【体】【问】【题】【还】【得】【具】【体】【分】【析】【,】【况】【且】【其】【中】【的】【O】【2】【O】【应】【用】【与】【采】【用】【自】【营】【模】【式】【也】【存】【在】【不】【少】【的】【风】【险】【点】【,】【稍】【不】【注】【意】【或】【将】【问】【题】【频】【现】【。】【 】【对】【于】【百】【货】【进】【行】【O】【2】【O】【方】【面】【的】【尝】【试】【与】【拓】【展】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【电】【子】【商】【务】【迅】【速】【发】【展】【的】【现】【在】【,】【O】【2】【O】【也】【成】【为】【了】【各】【行】【各】【业】【突】【围】【的】【一】【个】【途】【径】【,】【但】【现】【在】【传】【统】【百】【货】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【也】【尚】【在】【探】【索】【中】【,】【发】【展】【并】【不】【理】【想】【,】【很】【大】【因】【素】【在】【于】【大】【部】【分】【传】【统】【百】【货】【采】【用】【联】【营】【模】【式】【,】【各】【个】【品】【牌】【店】【独】【自】【经】【营】【,】【商】【场】【对】【商】【品】【价】【格】【和】【库】【存】【没】【有】【掌】【控】【权】【,】【很】【难】【形】【成】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【。】【而】【且】【不】【少】【百】【货】【公】【司】【为】【了】【避】【免】【同】【质】【同】【量】【化】【,】【线】【上】【线】【下】【商】【品】【不】【完】【全】【重】【合】【,】【也】【导】【致】【网】【上】【商】【品】【种】【类】【很】【少】【。】【 】【百】【货】【撤】【离】【 】【购】【物】【中】【心】【空】【出】【部】【分】【怎】【么】【填】【?】【 】【不】【管】【是】【成】【都】【的】【天】【虹】【百】【货】【撤】【离】【莱】【蒙】【都】【汇】【,】【还】【是】【尚】【泰】【百】【货】【撤】【离】【华】【润】【万】【象】【城】【,】【亦】【或】【是】【在】【全】【国】【范】【围】【内】【掀】【起】【关】【店】【浪】【潮】【的】【万】【达】【百】【货】【从】【万】【达】【广】【场】【撤】【离】【,】【有】【一】【个】【问】【题】【都】【将】【接】【踵】【而】【至】【 】【这】【些】【百】【货】【走】【了】【,】【购】【物】【中】【心】【里】【空】【出】【来】【的】【区】【域】【要】【怎】【么】【填】【补】【?】【 】【 】【百】【货】【一】【般】【是】【作】【为】【主】【力】【店】【进】【驻】【到】【购】【物】【中】【心】【里】【,】【不】【管】【是】【楼】【层】【跨】【越】【还】【是】【总】【体】【面】【积】【空】【间】【,】【都】【不】【是】【一】【个】【小】【小】【的】【数】【字】【。】【因】【此】【,】【如】【何】【合】【理】【填】【补】【空】【缺】【的】【确】【是】【一】【个】【棘】【手】【但】【却】【不】【得】【不】【解】【决】【的】【问】【题】【,】【就】【好】【比】【遗】【落】【的】【拼】【图】【块】【,】【对】【于】【空】【出】【来】【的】【那】【一】【部】【分】【倘】【若】【不】【能】【顺】【势】【对】【接】【,】【则】【会】【变】【得】【突】【兀】【而】【奇】【怪】【,】【甚】【至】【影】【响】【整】【幅】【拼】【图】【的】【呈】【现】【效】【果】【。】【 】【从】【目】【前】【的】【市】【场】【表】【现】【来】【看】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【的】【趋】【势】【越】【发】【明】【显】【,】【但】【有】【专】【业】【人】【士】【认】【为】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【,】【可】【能】【更】【多】【的】【是】【去】【掉】【传】【统】【的】【不】【求】【思】【变】【的】【百】【货】【。】【因】【此】【,】【正】【如】【在】【目】【前】【成】【都】【商】【业】【地】【产】【市】【场】【整】【体】【表】【现】【大】【不】【如】【前】【、】【一】【片】【哀】【叹】【之】【时】【,】【远】【洋】【太】【古】【里】【却】【依】【然】【能】【早】【就】【商】【业】【奇】【景】【一】【样】【,】【真】【正】【着】【眼】【于】【消】【费】【者】【需】【求】【与】【市】【场】【发】【展】【趋】【势】【的】【优】【质】【百】【货】【,】【或】【许】【路】【会】【更】【长】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【此】【页】【面】【是】【否】【是】【列】【表】【页】【或】【首】【页】【?】【未】【找】【到】【合】【适】【正】【文】【内】【容】【。】 到 【今】【年】【上】【半】【年】【,】【成】【都】【的】【百】【货】【们】【再】【次】【任】【性】【了】【一】【把】【,】【中】【开】【百】【货】【关】【门】【歇】【业】【,】【天】【虹】【百】【货】【等】【撤】【出】【成】【都】【市】【场】【,】【为】【焦】【虑】【的】【百】【货】【们】【再】【添】【了】【一】【把】【火】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【国】【内】【百】【货】【关】【店】【总】【计】【2】【5】【家】【,】【超】【过】【了】【去】【年】【全】【年】【的】【2】【3】【家】【关】【店】【数】【量】【。】【而】【最】【近】【也】【有】【消】【息】【称】【,】【万】【达】【百】【货】【将】【关】【店】【4】【5】【家】【。】【8】【月】【3】【1】【日】【,】【尚】【泰】【百】【货】【万】【象】【城】【店】【正】【式】【关】【门】【,】【随】【着】【中】【国】【内】【地】【这】【最】【后】【一】【家】【店】【的】【作】【别】【,】【尚】【泰】【在】【中】【国】【内】【地】【市】【场】【的】【拓】【展】【也】【暂】【时】【画】【上】【了】【一】【个】【句】【号】【。】【 】【多】【重】【原】【因】【致】【百】【货】【关】【店】【不】【断】【 】【此】【情】【此】【景】【,】【让】【人】【不】【禁】【想】【问】【一】【句】【 】【为】【什】【么】【 】【,】【到】【底】【是】【何】【种】【原】【因】【将】【曾】【经】【风】【光】【无】【限】【的】【百】【货】【逼】【到】【这】【等】【地】【步】【?】【用】【 】【内】【忧】【外】【患】【 】【来】【形】【容】【目】【前】【百】【货】【业】【遭】【遇】【到】【的】【市】【场】【困】【境】【或】【许】【正】【好】【合】【适】【,】【在】【外】【部】【环】【境】【方】【面】【有】【购】【物】【中】【心】【的】【夹】【击】【与】【电】【商】【的】【冲】【击】【,】【而】【在】【自】【身】【问】【题】【中】【,】【又】【不】【得】【不】【面】【临】【人】【力】【、】【物】【力】【、】【租】【金】【等】【成】【本】【上】【升】【的】【窘】【况】【,】【再】【加】【上】【受】【品】【牌】【及】【业】【态】【单】【一】【化】【带】【来】【的】【商】【品】【库】【存】【,】【更】【是】【让】【百】【货】【业】【倍】【感】【 】【压】【力】【山】【大】【 】【。】【 】【有】【资】【深】【人】【士】【以】【1】【0】【年】【前】【与】【1】【0】【年】【后】【的】【物】【质】【消】【费】【环】【境】【与】【购】【物】【心】【理】【差】【异】【来】【进】【行】【分】【析】【,】【1】【0】【年】【前】【大】【众】【进】【入】【到】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【就】【一】【个】【 】【购】【买】【自】【己】【需】【要】【的】【东】【西】【,】【所】【以】【百】【货】【在】【楼】【层】【设】【置】【与】【业】【态】【规】【划】【上】【指】【向】【性】【明】【显】【且】【较】【为】【单】【一】【,】【如】【负】【一】【楼】【为】【超】【市】【、】【一】【楼】【为】【化】【妆】【品】【专】【柜】【或】【鞋】【包】【等】【、】【二】【楼】【为】【淑】【女】【(】【少】【女】【)】【装】【、】【三】【楼】【为】【普】【通】【女】【装】【、】【四】【楼】【为】【男】【装】【、】【五】【楼】【为】【运】【动】【及】【户】【外】【用】【品】【等】【;】【然】【而】【,】【1】【0】【年】【之】【后】【,】【随】【着】【物】【质】【水】【平】【的】【大】【幅】【度】【提】【升】【,】【人】【们】【进】【入】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【不】【再】【只】【有】【购】【物】【而】【已】【,】【同】【时】【还】【对】【除】【物】【质】【需】【求】【之】【外】【的】【精】【神】【层】【面】【的】【满】【足】【提】【出】【了】【要】【求】【,】【而】【此】【时】【购】【物】【中】【心】【对】【于】【生】【活】【方】【式】【选】【择】【与】【体】【验】【感】【的】【供】【给】【则】【如】【 】【一】【个】【萝】【卜】【一】【个】【坑】【 】【一】【般】【地】【进】【入】【到】【了】【大】【众】【视】【野】【。】【 】【而】【除】【此】【之】【外】【,】【在】【对】【百】【货】【业】【关】【店】【声】【音】【不】【断】【的】【原】【因】【解】【读】【上】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【近】【年】【来】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【4】【年】【以】【来】【,】【国】【内】【经】【济】【增】【长】【放】【缓】【,】【居】【民】【消】【费】【信】【心】【降】【低】【,】【导】【致】【整】【体】【零】【售】【商】【业】【增】【长】【乏】【力】【。】【而】【对】【照】【着】【时】【间】【,】【从】【2】【0】【1】【4】【年】【下】【半】【年】【开】【始】【到】【现】【在】【,】【正】【是】【百】【货】【关】【店】【潮】【的】【高】【峰】【。】【 】【如】【何】【自】【救】【、】【悬】【崖】【勒】【马】【?】【 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近日,在双塔食品战略经销商峰会上,由北京双磁信息科技有限公司打造的全食品产业链B2B平台 粮人网 正式亮相,双磁科技CEO王泽成向与会的800余名经销商介绍了该平台的定位及运作方式。目前,该平台已经在北京开始试运行。 我们不做颠覆性的东西,只做改造和优化。 王泽成告诉证券时报记者,粮人网将通过打通信息流、资金流、物流来优化产业链,提高产业链效率、降低消费者购买成本,并推动上下游企业高速发展。 这个平台还可以帮助经销商转型成运营商,在保留他们原有业务的基础上,使他们能够参与配送、仓储、金融等产业链上其他环节的业务,让他们的业务变得更加多元,更有竞争力。 王泽成介绍,作为传统行业,食品产业链长期以来较为登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 “女神派”宣布完成300万美元Pre-A轮融资 来源:志明说 2016-01-06 15:08 http://www.mnw.cn/ 1月4日消息, 女神派 近日宣布完成由华创资本领投的300万美元的Pre-A轮投资。 女神派 结合两家美国当红时尚电商Rent The Runway的礼服日租和Le Tote日常装月费订阅的业务模式,主要业务是做女性服装租赁和销售。 女神派 的运作方式是,通过订阅 无限换 的会员服务,即可不限次数享用APP提供的网络衣橱服务,包含了100多个欧美品牌和数千个款式,都由海外买手直购,绝大部分零售价在2000-7000元。 会员可以在线免费预订,一线城市次日即可送达,供用户出席正式场合使用。 公司创始人、CEO Paris毕业于哥伦比亚大学企业运营工程专业。曾任德意志银行、麦格理集团香港TMT投资银行部副总裁,执行过唯品会、阿里巴巴、梦芭莎等多个电商项目的境外上市与融资。市场负责人曾在阿里巴巴效力6年,是聚划算创始人之一。 华创资本投资人褚奕�表示: 女神派希望其轻负担、优体验的云衣橱服务为更多女性带来服饰消费理念的革新与每日着装的全面升级。让女性用户家里的衣橱变 轻 变 瘦 。这种基于消费升级下生活方式的创新模式,我们非常看好。 本次融资将主要将用于在一二线城市打开品牌知名度及快速增长用户基数,同时进一步扩充品类、品牌和款式数量。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 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,2016年年初用这个主题开管理者大会是非常应景的。不瞒大家说,过去一个多月我非常忙,跟我们淘宝、天猫、聚划算、手淘,包括我们一些独立的业务部门同学做了很多沟通,包括做了一些头脑风暴、做了一些规划。尽管我们的财年底是三月份,实际上我想一年之计在于春,别等到春节回来再规划新的一年,这样太晚了。 春节以前有一段宝贵时间,我们能够把2016年到底要做什么,我们整个围绕淘系大的电商生态体系,我们应该怎么推动往前发展,我们能够形成一个大图。今天我特别想把最近一段时间的思考分享给淘系管理者。 HR的同学跟我定这个主题说 创变未来 ,我说很好,就这四个字吧,主题四个字本身有很多表达的东西,但是背后的意思是一样的,我们今天的电商面临一个巨大的变局。整个外部市场发生巨大的变化,电子商务从2000年开始我们做B2B的时候,到淘宝2003年的时候,到07年筹办天猫,到今天已经发生了翻天覆地的变化。 今天每个人都在谈电子商务和我们各个相关商业的整合、各个行业的融合,我们十多年传承下来淘宝、天猫为主体的Market Place的表达形式,发展到今天,已经成为电子商务的一种经典形式。今天卖生鲜的,开大家具卖场的,所有的行业都可以利用互联网改造它的行业、改造它的商业、改造它服务用户的体系,这是我们今天看到整个外部生态在发生巨大的变化。 今天已经印证了几年前讲的一句话, 未来没有所谓的电子商务公司 。而且对于阿里巴巴集团来讲,我们从来不把自己定位成为一家电子商务公司,阿里巴巴是一个以电子商务服务消费者、服务商家、服务生态体系从而获得数据,利用数据再进一步服务好我们这个生态体系的数据公司。 今天我们看到的整个互联网的发展,特别是电子和商务更进一步紧密地结合。在今天这个大背景下,我们怎么看我们的业务。其实,从阿里零售业务来讲,今天我们有两个基石型的业务和一把尖刀,就是我们的淘宝和天猫,这两大Market Place,和我们在上面成长起来的聚划算营销平台。其实这样的结构已经好多年没有改变了,从03年淘宝不断发展成形以后,到后面我们的称谓 买家 、 卖家 、 宝贝 ,这样的称谓是我们在当时的年代,特定的环境下,我们定义出来的。 但是发展到今天,整个市场已经发生了天翻地覆的变化,互联网跟电子商务的拥抱、跟零售的拥抱、跟生产供应链的拥抱已经全方位开展。我们要清醒地意识到一个现状。我们为什么要创变未来?外面这个世界变化得太快了。 我把我最近讲的比较多的一句话分享给大家,这样一个电子商务的思维和技术,全面拥抱实体商业以后,带来的一个最大的变化是,仅仅依靠解决信息对称问题,而带来用户价值的这样一种商业模式,其实会被越来越退出历史的舞台,这句话我讲得比较严峻一点,大家想想是不是这样。 互联网产生初期,我们从第一个业务B2B开始到走向淘宝,首先解决的是什么?首先解决一个信息对称的问题。原来没有互联网,所以信息不对称,因为信息不对称,所以我们有大量的中小企业想出口,他把商品发到网上,全世界的人能够找到他了,尽管是一个Leads,交易服务没有发生,但是有Leads不错,能够带来生意机会,这是B2B第一各阶段。 淘宝开始的时候也是这样,整个中国的零售体系非常复杂,每个体系当中的每个销售环节都希望有直接面对消费者的机会,这就带来我们淘宝的机会。从最末端的经销商、零售商或者能够搞到好的货的人,到07年的时候我们做天猫,很多品牌自己来了。他们通过这个平台能够触及消费者,能够把东西卖给消费者。这个过程,本身是解决供需见面的问题,解决供给和需求匹配的问题。这样一个大的变化下,诞生了我们过去十几年沉淀到今天的电子商务模式。 但是整个当商业发生变化以后,所有行业都在用它的方式去利用互联网改造自己的商业,尤其当无线时代出现以后,整个消费者使用电子商务的习惯在发生很多变化,使用互联网的习惯发生很多变化。现在手机已经变成不能离开身边的东西了,这个时候触达消费者的方式也发生很多的变化。这样的背景下,我们要考虑大的环境变了,我们的平台怎么发生变化,我们怎么去创造、我们怎么去改变,这里边非常重要的首先一点是创造。 最近我一直开玩笑说十年前的模式也是由人创造出来的,我们今天第一代的淘宝人,还有不少坐在这里,第一代的天猫人也有很多坐在这里。到底当时的业务怎么做起来的,其实是有当时的历史环境、当时的客户需求。今天当我们的外部世界发生这样的变化以后,我们怎么样升级我们的电商,怎么样创造性地开拓未来,这是我们今天面临的外部客观形势。 第二个客观形势是什么?我们要看我们的内部,我们过去十几年的发展,我们用这样的淘宝、天猫、聚划算三驾马车主体,配以我们所有的辅助部门,我们开创了整个电子商务大的生态体系。这个生态体系持续的繁荣带来了我们今天阿里巴巴的基石,也是我们所有在座小二共同努力的结果,特别是我们过去十几年连续付出的淘系小二。 但是今天我们可以看到有一个问题,其实我们过去很长时间的经营,有一个核心词萦绕在我们所有淘系小二的脑海当中,一个最关键的两个字,是什么? 流量 。所有淘系做运营的小二、做营销的小二、搞活动的小二,最关心的一个词就是 流量 ,怎么样搞活动流量更多一点,怎么拿到一个焦点图,大的活动一定要上首焦。 不论我们是不是愿意去承认,我们必须看到一点,我们过去的增长、我们过去十年的增长,其实是伴随着整个互联网渗透到消费者、渗透到商业的两大红利产生的。 第一个红利是什么?是消费者红利,就是我们所有中国越来越多的年轻一代,就变成了互联网一代,他用手机、用PC、用PAD。他接触互联网,就跟生在五十年代、六十年代,家里有自来水、有电灯,是一样的事情。大量中国消费者从不是网民变成网民,到互联网开始购物,从浅度互联网用户到深度互联网用户,这是发展第一个阶段,消费者的红利。在这十几年都有这样非常好的消费者红利在伴随着我们。 第二个是什么?商家的红利。从最早的我们的淘宝开始,给了很多中小企业,特别是中小渠道商有好的货的人有创业的机会,一个直接触达消费者的机会,他们利用网络,在网上做生意,他发展起来了,我们的淘宝也就发展起来了。 我们所有商家看中他自己店铺的生意,千辛万苦费劲脑筋把自己的店的生意做起来,千千万万个店做起来了,淘宝也就做起来了,商家把他的消费者运营好了,把他的用户运营好了,淘宝也就好了。在07年以后,又有一批新的品牌商进入天猫,而且这几年越来越多。 这两个红利是我们过去十年内生性增长非常好的动力,在这个中间,我们所有的淘系小二做了很多的工作,我们把这个生态体系搭建起来,能够运营好,能够繁荣起来。 但是我们非常清醒的看到一点,我们整个的发展,其实是伴随着这个大的时代潮流,有一个非常好的宏观环境。到今天当所有消费者都是互联网用户的时候,当网购不再是一个新鲜的事情,而网购体验变得越来越重要的时候,当所有商家不再把在淘宝、天猫开一个店作为一个电子商务,而是在考虑把所有商业跟电子商务全面结合去改造升级的时候,我们的电商、我们的淘系得这些业务该怎么做,这是我想我们今天讨论创变未来这个主题大的背景,既有外部的变化,也有内部的变化。 2016年电商四大趋势:一屏到多屏;线上到线下;实物到数字、服务;中国到全球、城市到农村 在这样一个变化当中,其实我们可以看到整个电子商务的发展,整个商业跟互联网化的过程,我们今天看到有几个非常重要的趋势。 第一个是我们已经从PC走到了无线。不是走向了无线,是走到了无线。我看12月份整个经营情况,我们绝大多数流量已经在无线上,我们绝大部分交易已经在无线上。我们今天通过无线访问淘宝天猫的用户,远远超过通过PC的用户,而且绝大多数用户只访问无线。但是无线只是一个端,今天我们走到无线要看到一个变化,整个的互联网商业的结合,是不是在从一个端走向多端,这是我看到的第一个变化,就是从PC走向无线只是一个方面。但是别忘了,现在所有的电视也变得越来越软硬件一体,所有的智能设备会触发越来越多的新的消费决策链路的开始,变成智能设备。在这样的变化当中,我们怎么捕捉这个机会,这是我们看到的第一个变化的趋势。 第二个变化的趋势,是我们聊得非常多的话题O2O。这当中实际是 线上线下融合 ,线上走到线下或者线下走到线上。今天商业互联网化的整个过程,不是谁杀死谁或者谁赢了、谁输了谁。我们认为传统线下商业的人对互联网的思考一点不比我们少,他们更紧迫地拼命尝试怎么样拥抱互联网,怎么样用互联网改造自己。而今天从线上来讲,我们也在大踏步地走到线下,帮助他们改造整个商业,所以线上和线下的融合是我们可以看到的第二个方面。 第三个,电子商务的发展将从今天我们淘系最擅长的实物类商品,极大范围地走向数字类商品、服务类商品。今天大家已经公认对于行业、社会有巨大的影响和变化,就是类似于滴滴打车这样的模式,对人的出行产生革命性的影响。衣食住行所有作为自然人要生存基本的状态的需求,都已经在这个中间产生了由互联网渗透进去了,已经发生了很多的改变。 那么在这个里面,我们的平台,我们怎么样从一个淘宝、天猫过去以实物商品为主,怎么样做好做好服务类的商品、怎么做好更多数字类的商品,这是今天看到一个巨大的市场。刚刚过去的一年,我们肯定会过掉三万亿,但是三万亿里边的绝大多数是我们今天大家都熟悉的实物类商品,我们有更大的服务类、数字类商品市场,我们渗透的还非常少,我们怎么样利用无线化的工具、无线化的体验,能够帮助消费者,服务好消费者,在这些新的领域,这是我们看到新的变化。 最后一个,大家都说互联网是没有疆界的,既然没有疆界的,我们坚定不移地从国内走向国际,从城市走向农村,走向农村是我们电商明年非常重要的一个战略步骤,是我们整个淘系业务的核心组成部分。 所以我们可以看到,在这样几个变化。这些领域都是我们现在探索的,要么还比较有限,要么有些刚刚开始的,这是我们一个巨大的蓝海,我们怎么样能够带领整个电商业务走向这些巨大的蓝海。 2016年阿里电商四大方向:聚焦消费者体验,繁荣生态,赋能商家,升级消费 讲了那么多大的趋势,我们看到的变化,讲了我们必须改变的原因。我想未来的药方是什么,我们电商到底怎么做,特别我们淘宝天猫的同学,还有我们服务体系的同学、相关体系的同学,都关心一个问题,到底电商要怎么做。这个世上没有一个万能的药方说药到病除就一定怎么样,但是在这里我给大家提四个方向,这是我们整个淘系大的团队必须去共同努力的四个方向。 第一个,我们要聚焦消费者体验。我想我们还是要回到最根本的东西,消费者体验。我想作为电商的每一分子,特别我们每个人都是消费者,我们想我们作为消费者在平台上,当体验不好的时候的境遇。节前我开了一天的天猫规划,我特地把七公也请来了,包括节日当中,我跟MM也在群里说,整个我们的服务端,今年的核心还是要回到基础,回到我们的服务。我们今天一个消费者在我们的网上买到一个他认为有问题的手机。我认为作为正常智商的,有一定耐心的,但是时间精力不足的用户来讲,他跟你折腾两次以后就不跟你折腾了,最可怕的事情是,消费者保持沉默,但是他用未来的行动做了选择。 我想我们今天淘宝、天猫的整个发展当中,我们首先一点还是要回到我们的用户体验问题。用户体验问题我们把它聚焦在我们的售后体验服务、售中售后服务,包括一部分物流体验上面,这是我们首先要面对的问题。今天我们在这样一个体验的问题上,这个是消费者购物最基本的需求,我们要满足他的地方,商品的品质、服务的体验,这两点不应该只是我们CCO团队的事情,不应该只是我们平台治理团队的事情,不应该只是我们客服同学的事情,应该变成我们所有业务部门同学的事情。 只有这样,我们才能从根本上去改善我们整个用户在我们这里购物的体验,用户才会回来多越来越多。今天电商发展了那么多,在市场上有那么多层出不穷的电商网站,其实大家都知道有件事情,这些网站上的消费者曾经来淘宝买过东西吗,我敢担保80%、90%是来过的。 问题是我们为什么留不住他们,或者说我们为什么不能让他们把更多的消费留在我们的平台上,这个是我们要从用户体验的根本上去找问题。 第二点,我们围绕淘系,我们的发展,非常重要的一点是我们还是要做一切的努力去繁荣我们的生态。这是希望我们整个淘系团队在做的新的一年的规划的时候,必须去尤其关注的问题。 今天我们运营淘宝、运营天猫,运营我们整个淘系的平台,最难的一件事情是什么?我们不是在运营一个业务,我们是在运营一个 经济体 。这是我们最难、最难的事情,我们不能够完全用西医的方式解决一个特定的问题。当然这些问题在短期内用外科手术的方式解决的,但是关键是瘤开掉以后,会不会长出来,或者会不会从身体的另外一个地方长出来。整个的经济体的健康度、商家的投入程度是整个经济体的关键。 我们在组织升级的过程当中,也把商家部门重组。我们必须站在赋能商家的角度去想这个问题。所以在繁荣生态里面,我们过去习惯地说淘宝上的买家卖家。实际上大家都知道,围绕买家卖家背后有大量新的角色在产生,有大量新的机会在产生,都是这个生态的力量所带来的。就像最近我跟杨过,包括跟蒋凡聊得比较多,我说网红这一波,我们怎么能让这个新的生态体系长出来的新的这样一种角色或者物种,能够把淘宝作为经营主阵地,这个是我们今天讲繁荣生态。我们不能够把视角仅仅落在买家、卖家这两个固定的称谓上。买家的背后,有大量的服务者、有大量的知识经济的提供者,能够在这个中间为这个生态体系贡献力量,我们怎么样能够去设计好的机制,让这些人能够把我们的市场、把我们的平台作为他经营的主阵地,而不只是一个链接指向到达,做一笔成交的地方。这是一个巨大的机会,其实这样的机会在非常多的地方存在,但是我们怎么样主动捕捉这样的机会,能够构建我们整个生态体系的繁荣。 第三个,赋能商家。我们整个淘系平台的建设还是要回到更好地去Enable商家来服务消费者,而不是说我们自己非常强大,我们有非常牛的技术团队,我们有非常牛的数据团队,我们可以给消费者做很多很多好的推荐,很多很多好的工具,很多好的搜索。而且这些在过去一两年当中,已经证明了我们的能力,我们能做好这件事情。但是 我们能不能更进一步,我们能不能赋能商家经营好他的自留地,而且我们能够帮商家定义和帮他去规划,它可以开发的新的自留地。 今天我把这个自留地简单地定义成几个东西,第一个,我们能不能赋能好商家经营好他的店铺。在无线时代,我们能不能让商家有足够多的工具,去经营好他的无线店铺,我们能不能让商家有足够的工具,以数据为支持,去经营好他的顾客去的最多的一个地方:宝贝详情页,这也是商家非常重要的他的自留地。我们怎么能够帮助商家去建立一个广播和订阅机制,进行微淘。我们怎么样帮助商家用好旺旺这样的工具,用好消息通道这样的工具,这个都是需要我们整个顶层设计和产品规划,而这个背后最重要的一点是怎么样用数据来赋能商家,做好这些事情。 我们只有让这些商家有这些工具,我们才能够让我们的整个生态体系能够持续繁荣,不然的话,就变成我们在运营几百万商家为他的生意做多少而忙乎,这是做不到的。整个生态体系的核心是我们的商家因为有了水电煤,因为有了这些工具,所以他们自己可以做很多事情,他们能够获得发展的动力,能够找到生意的机会,能够通过做很切实的一二三的这样的方法,能够带来新的生意,这是我们平台非常非常重要的。 最后一个,我们怎么样做到升级消费,今天有几个热门词,一个叫消费升级,一个叫供应侧改革。消费升级,我们作为每个消费者都有切身感受。今天我们平台上,最宝贵的是一年有三到四亿消费者。接近四个亿的用户在我们这里买东西。其实我们今天做了很多事情去满足他们的需求,但是我们要问一下我们自己,特别是我们的技术团队、我们的算法团队、我们的推荐团队,第一我们怎么样一方面能够满足消费者今天的需求,第二我们怎么能够利用数据去创造性地引导和发现新的需求,满足需求是一方面,创造需求是另外一方面。 去年的双11,其实最典型的一点,是一个创造需求的过程,用数据发现来创造激发需求的过程。今天在我们电商业务里,我们怎么样能够不仅满足今天这个用户的需求,同时能够去创造性地带来需求。 所以围绕着我们的聚焦体验,繁荣生态,赋能商家,消费升级,我们今天有很多的工作要做。大家听我讲到这里,大家可能会问逍遥子你是不是讲得太虚,到底我能做什么。我想在座都是管理者,我现在喜欢做的事情是命题作文,当我们来做新的一年的规划,来整理今天你在做的事情和未来将要做的事情的时候,我们要有一个标尺,我们需要对标一下我们为什么要做这件事情,我们为什么要做这样的计划,这个总的标尺就是大家印证一下这四句话里面到底我们要做的事情是符合哪一句。 我们只有从这四个方面去入手,不断去培植我们的土壤,让商家更繁荣,我们整个生态体系才会更繁荣,今天以我们一天大几十亿的规模,大家都知道,特别是淘系小二都明白,今天我们搞一次活动能带来什么,带来那一天的数字好看一点,但是我们看不见的东西是什么?看不见的东西是有多少消费者因为这次活动当中体验不好而下次不来了,这是我们今天的盲点,我们非常习惯于说我们聚焦于一个大的活动,活动可以有,而且我们每年必须有各种各样级别的不同的活动,但是我们需要更好地规划,而不是我们每天都以这样的活动后面带来的直接的促销、优惠的方式,去带来我们所谓的交易增长。 我想这四个方面的背后,其实我想跟大家讲一句话关于GMV。我们一直做淘系的同学,其实不是谁给的,并不是马总给的,也不是我给的,也不是我们所有Leader想要给的,是一种本能的反应,是说我们怎么把GMV做上去。但是我刚才讲这四件事情,我想告诉大家,今天这样的经济体上,就像今天国家经济的发展一样,每年追求一个GDP的速度是一种方法,但是关键是什么?整个经济体的健康,只有经济体的健康和持续繁荣才能带来我们的发展。 今天所有淘系小二,必须从某种程度上把GMV放到一边,把它作为一个结果,我们最重要的一件事情,关心的是我们GMV的抓手是什么。GMV只是一个结果,大家知道交易只是一个结果,但是围绕着交易,我们有什么手段去可以带来更大的规模,这是我们要关心的问题,不然的话,我们真的所有管理者只能做一个线性分解。用我一直开玩笑的话说,一个大的Leader有八个D,那就把一万亿GMV分成八份,每个D领一份回去,八个D下面还有四个小D,再分成四块,每个人领30亿回去。 这样的话,其实我们到一线主管是没有业务的抓手的,今天我们所有管理者的核心就是在一个战略思想引导下,我们去寻找这个业务的抓手。那么在这个中间,我想我们非常重要的一个抓手,除了刚才整个四个大的方向,我把它再往下落一层,给大家一些启发。 我想我看到了非常重要的一个抓手和一个潜力的点是什么?我们的用户。我说我们今天对于这个词的概念是不清楚的,我们今天经常是混叫的,我们经常把运营流量和运营顾客和运营会员三件事情混在一起。我不知道大家同不同意我的话,长久以来,我们习惯性地运营流量,但是流量就是一个访客,但是我们很多时候会说我这个业务的会员有多少。其实每次我都很好奇,这个会员是什么,原来是购买过一次的人。我的反应,这不叫会员,这最多叫你的购买用户,怎么样把一个访客变成一个购买用户,然后变成一个有忠诚度得购买用户,这才叫会员,在这个过程当中,我们有很多的事情去做,但是这必须要跳出我们今天完全以行业为分类,以行业的方式来运营消费者这样的一个过程,我们必须在淘宝、在天猫,在我们这些业务当中形成这样一种横向设计和思考,能够真正让消费者在我们这个平台上获得多种多样的商品和服务,这个是我们今天必须思考的。我想这是我们未来非常重要的一个方向和抓手,只有这样,我们才能够让我们的平台更生机勃勃,让我们的消费者黏性才更高。 而在这个中间,除了让我们自己运营好用户、运营好会员以外,回到刚才讲的核心问题,我们怎么样帮助商家运营好运营好它的会员、他的用户,其实每个商家把他的用户运营好了,其实这个平台某种程度上也就运营好了。这是我们未来一段时间里面,我们所有团队都要思考的。我的问题是我们考量一个业务,它的好坏,我们能不能多一些视角,根据业务本身的视角能够多一些视角去考虑,我是不是可以比GMV多几个视角去看这个业务是不是成功,我们是不是把每个业务都回到用户价值,我这个特定场景服务了什么样的消费者,这个消费者在我们平台的整个价值是什么,这个话题有点深,我想直接把这个话题抛出来。 今天整个淘系,事实上它是一个淘系,但是我们运营的时候,每个团队、每个管理者思考的是这个局部业务的最优化,但是局部业务最优化、局业务GMV最大化、局部业务价值最大化是不是会带来整个平台的最优化?未必。有的时候是同向的,有的时候非同向的,这取决于我们怎么样科学地设计每个业务的KPI。在整个规划的过程当中,毫无疑问要定目标、定KPI,我非常希望我们所有的Leader,特别我们在座大的Leader,我们能够一层一层地去看我们团队的KPI的设计,其实所有问题的导向是可以用KPI来引导的。 既然我们能够做到那么一个KPI驱动的团队,KPI驱动不是坏事,我们当然要目标导向、结果导向,关键是我们设立什么样的目标、设立什么样的结果,这个是我们每个团队要思考的问题。只有这样,我们才能够客观地去看今天我们做的每个业务,它真正是不是带来了用户价值,这是第一点。 第二点,它有没有带来同质化的用户价值,我前两天也在梳理,跟手淘团队也在聊,我看我们的整个业务里面,PC、无线上面有大量的营销产品,财务还帮我拉了一张表,说某某某产品是三个月最低价,某某某产品是六个月最低价,某某某产品必须全年最低价,我还看到一个例子,正好两个业务都在手淘上面有活动,一个是99折,另外一个必须98折,98折才能把用户吸引过来。我想我们每个团队都要思考一下,除了打折以外,我们能给消费者什么价值,除了我们把打折工具交给商家以外,我们能不能给他其它工具,让他运营好消费者,我这样说,我看下面的人会心一笑,这是我们每天都在碰到的问题,但是解决的钥匙就是在我们这些人手里,我们怎么样一起去努力、去设计这个生态体系的经济机制,能够让消费者真正做到升级消费,让商家做到他有能力去运营消费,这个钥匙都在我们手里。 下一个问题我单独谈一下无线,这个问题非常重要,也非常突出,为什么这么说,或者说重要而又突出?我说重要是因为今天用户都在无线上,商家也都明白主阵地在无线上,我们怎么去经营无线。今天我们淘系的旗舰手机淘宝,在过去两年我认为做得非常好,我们带领整个集团完成了无线化的第一步,就是把电子商务无线化。我们过去两年,我们如果接不住整个用户从PC向无线的转移,我们是非常悲催的。但是我们非常幸运,也非常感谢我们的团队,我们做到了这一点,我们无线今天整个无论的是用户访问的数量、频次都处于一个非常好的状态,过去我们团队,特别是我们的手机淘宝团队做了大量的工作。 但是今天我为什么要把无线的问题提出来单独讲?就是因为今天我们所有的淘宝、天猫其实运营的主阵地都在无线上,今天我们的手机淘宝当完成了第一步的电子商务无线化以后,未来面临着两件事情,我认为第一件事情非常重要的,就是今年2016年能不能通过好的产品设计,通过好的业务规划和角色设计,让我们淘宝、让我们天猫的业务小二、运营小二都能够在无线阵地上去运营。不然的话,我想这个手机淘宝就变成了我们无线团队的手机淘宝,而不是整个淘宝、天猫、业务团队都能在上面发力的,这个问题是我们今天的一个焦点问题,这也是我们顺利度过了之前的手机淘宝的转型和站住脚飞速发展以后必须面临的问题。 今天在我们的手机淘宝上面,我们定位成为一个超级APP,我们做了很多好的产品,但是我们发觉一个问题,所有这些产品,我们的业务方都很少能够介入去运营,我们做了很多以数据为驱动,以产品设计为导向的产品,这个是无线的特性,我认为是正确的。但是我们必须要有所有业务团队有运营阵地。包括我们整个的设计必须让业务团队非常明确地知道我们整个设计的主干和大家怎么可以去运营。比如说微淘,微淘不应该只是商家运营的阵地,也应该是我们所有独立业务运营的阵地,无论是大业务还是笑业务,只要是品牌化的业务,都可以去作为运营的阵地,比如淘宝头条这样资讯类的产品,如果是定位成主要的资讯类的产品的话,那么资讯的来源,除了淘宝头条团队自己能够产生以外,我们其他的业务团队能不能产生这样的内容来源。 比如说我们在双11做的非常好的这个产品清单,我们马上会提高它的战略优先级,但是清单的核心是内容,我们怎么样让我们所有的业务团队能够明白说今天不是运营类目了,是运营清单了,是运营主题了,是运营微淘了,我想这是未来我们这一段时间里面必须深度对焦和解决的问题。只有这样,我们的业务才有抓手,而且只有这样,才能符合无线的特点,流量应该是自生和可运营的。我们既要鼓励商家去运营他的私域空间,同时我们也应该鼓励所有业务团队去创造在无线上的私域空间,把这个业务自己的流量能够运营起来,把红人自己的账号流量运营起来,我想只有这样,这么一小块手机屏幕才能够承载得了我们这一大屋子人的期望,这不是开玩笑,我们说白了,今天某种程度上来讲,我们这一大屋子里的管理者和大家所带的团队都在忙乎着这块小小的手机屏幕背后的东西,这已经是主阵地了,我们怎么样让我们的手淘团队从以自己为主导能够Enable我们所有的内部业务团队,Enable我们的小二去做这件事情,Enable我们的商家去做这件事情,这是我们未来一段时间的关键。 第二个,我们整个无线非常重要的一个问题,其实我们有一个梦想,我们希望从最早的购物,到导购,到社区,到社交,大家知道集团做了很多社交方面的尝试,有的现在当它遵循产品本身的原理以后,有些东西就长起来了,比如钉钉这样的东西。在电商这块,我们今天成功地做了很多导购类的产品,但是我们怎么样能够走向社交,其实我跟蒋凡讲得最重要的一句话,和手淘团队讲的核心的一句话,我们不是要去做一个别人认识的社交,我们也不是要去做一个别人都认识的这叫社区。我们不需要在手淘上多一个社区的Tab,这里的DAU很高,这是一种衡量社区的成功方式,但是非常重要的一件事情,我们能不能把整个无线、整个手淘做得更社区化。我想只有这样,我们的团队、我们的内容供给机制才能够发挥作用,才能够让整个手淘更繁荣。 我特别把我们的整个无线的东西单独拿出来作为一part跟大家讲一下,这个对于大家来讲太关键了,而在这个中间,也是对我们无线团队的要求,因为事实上大家已经变成了旗舰,你必须让所有部队到旗舰上面来打仗,而不是旁边的人架一条小舢板,咱们有一艘很威风的旗舰在前面开,这肯定不行。这是我们今天在无线上面面临的挑战和机遇。2016年阿里电商的三大战役:全球进口、农村、一线城市 那么在未来一年,我想当我们围绕着刚才说的方面去整理我们的业务,做计划的时候,我们还是要有一些关键战役,我们还是要明确一些关键战役的抓手。我想在这个抓手里边,我们还是围绕着我们集团未来五到十年的核心战略,我们就三个核心战略,第一个全球化,第二个农村,第三个大数据和云计算。我想我们还是要对焦我们大的战略,在未来的一年当中,我们怎样在电商当中去实践这三个大的战略,围绕这三个,我给大家提出我们有三大战役要打。 第一个战役,全球化。就是我们怎么样能够把我们电商的现在的海淘以跨境交易为主的海淘特别是进口业务做起来,今天我们在这样一些进口业务上也必须明确我们业务的主品牌和业务的主阵地。我们经过一段时间业务梳理,明确我们的业务主阵地,我们今天的选择并不多,在淘宝基础上,我们有一个历史悠久的全球购,我们有一个天猫国际,我们怎么围绕这两个品牌构建不同用户的价值,把他们做成全球化的主阵地,这是我们今天必须要去明确的我们的战役里面的目标和抓手,其他所有业务都应该围绕这两个品牌,围绕这两个业务的场景进行展开,这样才能够给消费者必须明晰的辨识度和用户体验。 第二个战略就个是农村,大家都知道,我们一年多以前开始了千县万村计划,我们把这个任务跟我们B2B铁军结合起来,大圣孙利军被抽调出来做农村淘宝,做整个地面拓展。这一年让我见识了我们铁军的厉害,现在我们成功地已经过了一万个村,两百多个县,这个速度是非常惊人的。我们用农村合伙人的机制,其实是一种升级版的Uber模式。 但是核心是什么?我们不光把点要布下去,在未来一年,我们真的要让城市到农村、农村到城市,整个城里的货下乡,农村的货进城这两件事情,能够事实上成规模地做起来,这样我们整个的拓展和布局才能够产生它的化学反应,这里要求我们的村淘团队和我们淘系淘宝团队、天猫团队紧密合作,来围绕整个农村市场,我们怎么样来规划、怎么样来打赢农村这一仗,农村有超过一半中国人口在那里,我们怎么样拓展那个市场,同时那个市场也需要我们,能够运用互联网,能够连接我们的全国乃至全球。 第三个战役,我想对于电商来讲,我们还是要聚焦在我们的既要抓农村,我们还要抓一线城市,所以我们大家都知道,在淘系现在有一个项目叫 一路向北 ,一路向北只是一个代号,不代表我们只往北打,一线城市,中国的大城市就那么标准的前十大,非常明确的,我们必须在这么前十大城市里面,对标这个城市的用户需求,对标这些地方的用户体验,能够占领这些地方用户的Mind Share,从而占领这些地方的Market Share,这是一场硬仗。大家都知道电商今天是中国竞争最惨烈的行业领域之一。今天我们在这里谈论这些话题,并不是我们在一个象牙塔内,其实我们是在战场上,我们怎么样去抓住国际化,抓住农村,这是抓住未来,但是今天我们现有的阵地,我们必须去进一步巩固或者说进一步扩大,那就是在一线城市用户的口碑、用户的体验和用户的占有率,这是我们在这三个方面要去做的事情。 敬畏客户 设 三大纪律八项注意 最近有一个话题比较沉重,我在天猫已经严厉批评了,但是我想把这个话题拿出来跟我们所有淘系团队讲一下。就是我们怎么样面对我们的客户,这个话题不新鲜,是一个老话题,但是老话题还是要时时讲,还是要月月讲。只有这样,我们才能够对于我们的客户有敬畏之心。 批评天猫的是什么,天猫的例子是我们的招商体系,一个商家提申请,可以过很长时间,既没有人说进来,也没有人说不进来。我想这只是一面镜子,这几天我知道天猫的管理团队班委也在密集地做工作,在优化这个过程,但是我想机制的优化、流程的优化是一方面,最重要的优化是在这里,在脑子。 我刚才说了,我们这里的主体是07年以后加入到阿里巴巴的,第一代的人开创了我们这样一个大的平台,今天我们随便一个小二,我相信我们在座的所有人,每一个人大家出去的影响力惊人,不要说到我们的总裁级别,到我们的一线业务的小二,我们到客户那里的影响力惊人。我想大家都能够体会这句话,都有现实的例子,活生生每天在发生,但是我们都要自省一下,这是我们每个人个体都这么牛吗,离开这个平台我们什么都不是。 我想我们每一个小二都要扪心自问一下我们平时在怎么面对客户,我们怎么在服务客户,在这个里边,我已经跟蒋芳说了,我们必须有一些硬的纪律。我们今天面对客户的时候,我们淘系的所有同学,必须有一些共同遵守的行为规范,我们需要有我们自己的三大纪律八项注意。 我请我们的HR,我们的业务团队的Leader,我们的班委一起来讨论我们的三大纪律八项注意是什么,我们只有这样,我们才能够让我们所有的小二,特别我们新进来的小二,我们来的时间不长的小二,不要很短的时间忘记了自己,没有想到来到这儿影响力那么大。不瞒大家说,几年以前我们发生过很多廉政的事件,但是如果我们不注意这样的问题,我们死灰仍然会复燃,而且有一些已经在复燃了,我们怎么样做好这方面工作,这是我们整个内部机体的健康度,只有这些我们才能够真正的、踏实的、诚心诚意的服务好我们的客户。我想客户的问题,三大纪律八项注意,这是我们的一个硬杠杆,我们要把这三大纪律八项注意是什么,我们去定出来,当然不是凑数,定不到八条,咱们搞六条也行,咱们搞个六项注意,比八条多,咱们就搞十个,十项准则也可以,但是我们所有团队都必须要有这样的自我要求和客观要求,我们能做什么、不能做什么,这样我们才能保持清醒。所以这个是我想在我们整个的团队组织上,我想讲的第一个问题,我们怎么面对客户。 我们不仅是继承者,我们更需要开创者 我们无论有多少美妙的想法,有多大的愿景,其实还是靠我们这群人能够把它做出来。今天我们的骨干已经是在07年到2012年之间这一批加入到阿里,加入到淘系的我们的同学。 我们这一批人,其实我也在内,我也是07年8月份加入淘宝,我们这批人,我可以说,我们绝大多数人没有经历过我们淘宝、天猫创业的艰辛,我们B2B创业的艰辛,我们这群人更多的是在沿着第一代的人开创这个业务以后,我们顺着这个商业模式,顺着就这么走下来了,我们做的越来越大,规模越来越大,影响力越来越大,我们也吸引了大量新的人才加入到我们这个组织。 但是我想说,今天我们需要的不仅是一个继承者,我们更需要是开创者,就像我开头说的那样,我们的大的环境,外部大的环境发生了很多的变化,电子商务的定义已经发生了很大的变化,电子商务使用场景已经发生了很大的变化,商业已经全面拥抱了互联网,怎么样我们这群人能够开创性地去开拓我们淘系的未来,这个是我们肩负的职责。 大家都知道马总对集团未来五年十年有两大战略目标要求。第一个,五年以后,其实一年差不多过去了,就是到2019年,我们达到一万亿美元的规模,一讲到这个,大家又想,又是GMV了。从战略上告诉我们要去一万亿美元规模,可不代表从我开始,我们每个人开始把一万亿美元分到每一年、分到每个类目、分到每个小二,我们可不能这么干,这么干我们肯定干不到一万亿美元。 第二个目标,我们要服务全球二十亿消费者,这个目标非常宏大,但是能不能实现这个目标,在我们这群人身上。今天我们怎么样从我们的主力业务淘系到我们的中台技术团队,到我们的客服,到我们的运维,到我们的技术保障,到我们的安全,到我们的各个团队,能够围绕我们共同的目标,进行层层分解,真的像一个组织在打仗,像一个拳头这样去出击,这是我们未来一定要做到的。 最后我也想在这个机会谢谢我们所有淘系小二的努力,大家开创了辉煌的过去,但是未来是怎么样,在我们手里,我希望我和大家一起共同开创淘系更美好的未来,谢谢大家。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓。

昨日(8月20日),58同城公布了截至2015年6月30日第二季度未经审计的财务报告,营收为1.595亿美元,同比增长147.1%。但主要受58到家亏损的影响,其净亏损2690万美元,而去年同期净利润1120万美元。 此外,在其业绩发布的前一日(8月19日),家教O2O平台老师好刚宣布获58同城A+轮战略投资。 在接受《每日经济新闻》记者采访时,到位联合创始人卞海峰认为,58同城投资垂直O2O领域的企业,是其从信息模式深入到服务环节的必要战略选择。但与此同时,其选择自营部分品类业务,可能会对其既有的分类信息广告业务产生影响。 营收增长但同比转亏 58同城第二季度实现营业收入1.595亿美元,这一数据高于公司1.45亿美元到1.5亿美元的预期上限,至此其已连续七个季度实现营收超市场预期。但与此同时,该季度58同城净亏损2690万美元,这主要是受58到家亏损的影响。 根据58同城的业务模式,其营业收入主要来自付费会员及在线推广。截至今年二季度,58同城的付费会员数量约78.4万,同比增长约53.7%,由此为其贡献了6550万美元的收入;公司的在线推广收入在本季度实现8920万美元,同比增长204.3%。 综合2015上半年的营收状况,尽管58同城总收入2.466亿美元,同比增长118.6%,但净亏损也接近8000万美元,为7930万美元。 去年,58同城首席执行官姚劲波多次表示,将斥资10亿美元用于新业务孵化和投资并购。《每日经济新闻》记者梳理后发现,今年58同城开始加速以投资并购的方式布局O2O生态,比如全资收购驾校一点通、并购安居客、投资土巴兔以及收购中华英才网等,涉及交通、房产、装修以及在线招聘等多个垂直领域。 对于上述财报 成绩单 ,姚劲波表示, 营收的高速增长不仅说明了更多的客户愈加认可多品牌、跨品类平台的价值,也反映出我们在对收购业务的整合过程中所取得的成绩。 高速增长主要源于主营业务的增长,同时也有包括安居客在内的其他收购平台的贡献。 58同城首席财务官周浩补充称,随着对几家并购平台业务的不断整合,58同城分类信息的主营业务会逐步回到盈利状态。 卞海峰则对记者分析称,在以往的分类信息模式下,58同城面临的问题是信息不准确甚至有虚假信息,以及无法把控服务品质,可能对其形成冲击的,都是深入到下游具体品类服务环节的企业。因此,58同城在垂直领域进行投资是正确的战略抉择。 加速多领域落子 值得注意的是,发财报的前一天(即8月19日),家教O2O平台 老师好 刚宣布获58同城A+轮战略投资,但双方未公布投资金额。《每日经济新闻》记者了解到,未来双方将在 服务标准、资源入口、行业生态 三方面进行合作。 现在已经开始做,特别具体的还不好讲。 老师好CEO李晓滨称,双方今后会做很多的资源对接,58同城方面也透露了打算继续布局教育领域的想法。 老师好是我们在教育领域的第一个投资,以后我们也会持续关注。 58同城副总裁贾向飞认为,58同城过去一年站在了O2O的风口上,除了分类信息以外,内部孵化了58到家,并很快和赶集网合并。在提供服务方面,老师好和58到家有一脉相承之处。 他直言,此前有很多所谓的O2O企业任性 烧钱 ,烧到最后发现客户没有留存,症结还是服务没有做好。 李晓滨也称,O2O最重要的是服务的整合提供。教育本身属于较为高级的服务类别。因此,O2O教育不是简单的线上线下嫁接,也绝不是单次性服务,要围绕老师的成长和用户的体验来进行。 卞海峰对记者表示,目前家教O2O平台获得客户的成本较高,但58同城握有流量资源,二者的合作依然是深入服务和交易环节的延伸。 另一方面,对于58同城在移动生活服务O2O领域的打算,周浩表示,现阶段会更关注公司市场份额的扩张,比如58到家及二手车C2C直卖业务。 在卞海峰看来,目前58同城打造O2O生态的做法是家政、美甲等业务选择自营,一些中频业务以投资等方式,交给垂直领域的企业做,低频业务仍以广告模式为主。一旦自营某个品类,影响既有分类信息模式下的广告业务或仍不可避免。 姚劲波表示,未来将继续着力于实现58同城与赶集网的协同效应,加大在创新领域的投入,进一步拓展新型业务模式,建立中国生活服务领域的生态圈。 58同城预计2015年Q3的营收区间为1.95亿美元到2亿美元,该预测包括对赶集网2015年8月6日起至9月末营收部分的预估。 责任编辑:任少杰8月29日,无印良品前社长、 无印良品成长神话 缔造者松井忠三、无印良品中国区拓展总裁夏峰一行,首次来长,拜访步步高董事长王填,并参观了梅溪湖新天地。 步步高梅溪湖新天地是一个非常大体量的项目,与其说这里是一个商业地产项目,不如说这是一座新的城市。会对现有的商业环境有非常大的冲击。 松井忠三说。 目前,无印良品基本已确定入驻梅溪湖新天地,店铺面积将超过750平方米,这也是无印良品在中国标准店里面积开出的最大的一家。 责任编辑:曾少林登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 快递首入反恐怖主义法 未履行最高罚50万 来源:电商报 2015-12-29 15:35 http://www.mnw.cn/ 12月29日消息,十二届全国人大常委会第十八次会议27日表决通过《中华人民共和国反恐怖主义法》。其中,快递首次入反恐怖主义法。该法律自2016年1月1日起施行。 据电商报了解,《中华人民共和国反恐怖主义法》第二十条规定:铁路、公路、水上、航空的货运和邮政、快递等物流运营单位应当实行安全查验制度,对客户身份进行查验,依照规定对运输、寄递物品进行安全检查或者开封验视。对禁止运输、寄递,存在重大安全隐患,或者客户拒绝安全查验的物品,不得运输、寄递。 除此之外,该法律第八十五条规定:铁路、公路、水上、航空的货运和邮政、快递等物流运营单位有下列情形之一的,由主管部门处十万元以上五十万元以下罚款,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处十万元以下罚款: (一)未实行安全查验制度,对客户身份进行查验,或者未依照规定对运输、寄递物品进行安全检查或者开封验视的; (二)对禁止运输、寄递,存在重大安全隐患,或者客户拒绝安全查验的物品予以运输、寄递的; (三)未实行运输、寄递客户身份、物品信息登记制度的。 值得强调的是,快递安全,是国家反恐怖主义的重要一环,直接关系到人们的切身利益,关乎人们的人身安全。维护快递安全,是我们每一个社会成员应尽的责任。一方面,寄件人责任不可缺位,应当严格遵守国家关于禁寄、限寄物品有关规定的义务。另一方面,快递企业需要对每一件快递包裹进行严格查验。唯有如此,我们才能营造一个文明、安全的社会环境。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

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阳光印网CEO张红梅:做印刷业的京东 相比如今 资本寒冬 下互联网创业的哀鸿一片,阳光印网这家定位做B2B平台的印刷电商从去年5000多万的营收猛增到今年4个多亿。1年时间8倍的增速,阳光... 2015-12-30 15:43 来源:冷眼观潮 发改委:“双十一”四分之三畅销品先涨后降 这应该叫信用普遍缺失吧。知道了残酷真相的消费者,该做如何感想呢? 2015-12-30 15:40 来源:北青网-北京青年报 质检总局与四大电商签质量承诺 网购打假再出新招 据中国之声《央广新闻》报道,今天下午,国家质检总局将与阿里巴巴、京东、苏宁、一号店4家大型电商平台签定电商平台质量承诺,约定双方协作公开质量承诺企业执法... 2015-12-29 17:21 来源:央广网 农村电商迎政策利好 2020年98%行政村通宽带 为支持农村及偏远地区加快宽带发展,财政部、工信部联合开展电信普遍服务试点工作,并于昨日正式发布《2016年度电信普遍服务试点申报指南》,力争到2020年实现98%... 2015-12-29 17:21 来源:北京商报 阿里“灭绝师太”谈打假:电商平台须共同面对 杭州12月28日电(赵小燕)刚刚组建的阿里巴巴平台治理部来了一位被马云称为 灭绝师太 的人物 郑俊芳,她的身份包括阿里合伙人、阿里副CFO... 2015-12-29 17:19 来源:中国新闻网 速卖通撤无理由退货模块:只许退至海外仓 12月29日消息,亿邦动力网最新获悉,速卖通将于2015年12月31日(美国时间)下线 无理由退货 服务模块,今后速卖通卖家要给买家提供退货服务只能采取&... 2015-12-29 15:37 来源:亿邦动力网 家居电商遭假货冲击 80企业喊话马云打假 近日,来自中国家居品牌联盟《给马云先生的一封信》引起广泛关注。中国品牌家居联盟联合80个企业、300个品牌隔空喊话马云,直言淘宝现有打假力度不足。家居... 2015-12-29 15:36 来源:新华网 “扫黄打非”办入淘宝 店铺违规者哪里跑! 近日,记者随全国 扫黄打非 办公室赴浙江省采访期间获悉,为了更好地监督销售出版物的网站店铺,杭州市 扫黄打非 办工作站进驻阿里巴巴... 2015-12-29 15:35 来源:京华时报 快递首入反恐怖主义法 未履行最高罚50万 12月29日消息,十二届全国人大常委会第十八次会议27日表决通过《中华人民共和国反恐怖主义法》。其中,快递首次入反恐怖主义法。该法律自2016年1月1日起施行。 2015-12-29 15:35 来源:电商报 重磅!淘宝天猫将全面禁止免单返现行为 凡是在标题、主图、detail详情页中出现免单、返现等关键词的都属于违规行为。如若发现,则将予以下架处理,违规三次则直接删除宝贝。 2015-12-29 15:34 来源:站长之家 淘宝打假玩真的!全网举报四大入口显神威 继阿里巴巴集团雇佣辉瑞前副总裁兼副首席安全官 Matthew J. Bassiur 负责打假事务之后,今天淘宝客服淘小宝官方微博消息称,为应对淘宝的假货,阿里近日推出了&ld... 2015-12-28 10:47 来源:科技讯 电影400亿票房背后:百度糯米三招逆袭上位 2015年是国产大片扬眉吐气的 丰收年 ,截至12月初,中国电影2015年票房已突破400亿大关,其中国产影片的比重占60.25%,目前已在年度票房top10排名中... 2015-12-28 10:33 来源:maomaobear 央行:电子渠道开户单日额不超1万 视频可开通 12月26日消息,日前,人民银行发布《中国人民银行关于改进个人银行账户服务 加强账户管理的通知》,《通知》规定,通过远程视频柜员机和智能柜员机等自助机具受理... 2015-12-28 10:23 来源:TechWeb 顺丰:洗发水等关税由10%调至50%是公司内部要求 海淘转运平台海购丰运删除了官网 海关通知洗发水牙膏等关税由10%提高至50% 的公告,澄清称并非海关要求,而是公司内部要求。顺丰旗下海淘转运服... 2015-12-28 10:21 来源:TechWeb 洗发水牙膏等关税大幅提升 海外代购或受影响 洗发水、沐浴露等日化用品及可可脂等商品关税由10%全部上调为50%。 2015-12-27 09:30 来源:腾讯科技 苹果递交诉状 要求三星再赔偿1.8亿美元 12月25日,在三星因侵犯iPhone专利和设计向苹果赔偿5.48亿美元一个星期之后,苹果再次要求法院强制三星赔偿一笔巨额费用。在周三向法院提交的起诉状中,苹果... 2015-12-25 15:47 来源:腾讯科技 淘宝退换货新规 买家申请退款时限缩至3日 12月25日消息,昨日,天猫发布公告,拟对介入条件及商家退款响应的超时时间进行调整。根据公告显示,针对不同类型的申请退款要求,除电子凭证类产品外,部分... 2015-12-25 15:45 来源:亿邦动力网 锤子T2代工厂倒闭 官方回应称量产遇阻 12月25日下午消息,锤子科技T2代工厂问题继续发酵,今日,一则《深圳中天信电子有限公司制造二厂关于解除劳动合同的通知》在网络传播开来。根据该通知,中天信公... 2015-12-25 15:44 来源:新浪科技 找钢网获超10亿元战略投资 要为上市铺路 12月24日消息,亿邦动力网最新获悉,钢铁B2B平台找钢网官方宣布,获得超过10亿元战略投资。总融资金额约20亿元。找钢网相关负责人表示,此前,找钢网只接受... 2015-12-24 16:01 来源:亿邦动力网 Yandex:2015年中国电商在俄交易额增30倍 12月24日消息,据俄罗斯第三方支付平台Yandex.Money(Yandex.支付)统计,2015年总共有60余家中国电商网站进入俄罗斯电商市场,除了全球速卖通(AliExpress)、京... 2015-12-24 16:00 来源:亿邦动力网登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 政府采购“电商化” 还会有天价采购吗 来源:快科技 2016-01-04 07:51 http://www.mnw.cn/ 政府采购的电商化也就意味着向更多的市场主体开放,引入更多竞争,从而降低行政成本,也就不应该再出现 天价采购 事件。 据报道,2016年1月1日起,深圳政府采购正式进入 互联网+ 时代,将对市本级集中采购目录内的部分品目商品强制实行电商采购。同时建立网上商城,供采购人选购不纳入集中采购范围的商品。 政府采购电商化,这非首次被提出。早在2013年底,中央国家机关政府采购中心开始探索建立政府采购网上商城,2014年9月1日开通试运行。 2014年9月1日,财政部方面还曾表态: 积极开展电子商城试点,逐步替代协议供货方式,并作为批量集中采购方式的有益补充 。在这方面,深圳算是走在前边的。而今,明文要求部分商品强制实行电商采购的,深圳更是 第一家 。 都知道,网购在产品可比、公开透明、价格检测、方便快捷等方面,都赋予了民众以便利。而作为我国公共财政三大组成部分之一的政府采购,以 触网 方式对接互联网+的态势,其实也是路径优化。 一直以来,传统政府采购因透明度不高、效率过低广受诟病,而且经常出现天价采购,令舆论关注。 中国社科院法学所发布的2013年《法治蓝皮书》显示,政府采购中的协议采购有高达八成的采购商品价格高于市场均价。再加上传统的集中采购项目大多是一单一委托,耗时长、效率低下。 而政府采购电商化,既能通过交易记录存证、价格比对等,为监督提供了 在场 凭据;电子商务模式还缩短了采购各方的时空距离,避免各区域、部门采购条状化分割带来的低效率,也降低财务成本。 颇具前瞻性的是,深圳此次实行的电商采购主要特色之一,是切换 主力 ,通用类商品从 以实体商场为主、电商为辅 转化为 以电商供货为主、实体商场为辅 。 这本质上已是搭车 互联网+ 的业务流程再造。而在公众所理解的电商,其实也就是意味着价格更加低廉而公道的代名词,其背后就是通过充分的市场竞争,获得了最真实的市场价格。 所以,在公众的眼中,政府采购的电商化也就意味着向更多的市场主体开放,引入更多竞争,从而降低行政成本,也就不应该再出现 天价采购 事件。 眼下,我们很多地方政府采购电商化起步晚,深圳对市本级集中采购目录内的部分品目商品强制实行电商采购,就是推进其加速的举措。这种举措,就眼下看,显然不是多余,而是太少。 原标题:政府采购“电商化” 还会有天价采购吗 责任编辑:朱诗卉 相关阅读: 延边足球要“嫁”豪门?某电商巨头有意入主延边2017-09-25 明星"天价片酬"有人管了 官方发布支持电视剧繁荣发展若干政策 (全文)2017-09-10 《中餐厅》黄晓明采购一次性环保餐盘 “碗妹”靳梦佳乐开花2017-09-06 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 受电商冲击 王府井百货募资30亿大举扩张 来源:网易科技 2016-01-04 15:30 http://www.mnw.cn/ 在传统百货行业受电子商务冲击的背景下,北京王府井百货集团(下称 王府井百货 )拟募资30亿在全国布局购物中心业态,同时,还将投资O2O全渠道项目。 王府井百货于新年第一天发布定增预案,拟以23.02元/股非公开发行13032.15万股,募集资金总额30亿元,用于投建多个购物中心项目及O2O全渠道项目,旨在完善公司经营业态战略布局,并搭建线上线下融合渠道。 根据方案,其中三胞集团南京投资管理有限公司认购15亿元;北京市国资委旗下京国瑞基金拟认购10亿元;懿兆投资拟认购5亿元。发行完成后,公司控股股东王府井国际持股比例将由49.27%降至38.44%,仍为公司控股股东。 王府井百货此次募投项目包括:哈尔滨群力文化广场二期购物中心、熙地港(郑州)购物中心、熙地港(西安)购物中心、佛山王府井购物中心、南昌王府井购物中心、银川东方红购物中心,项目总投资约70.7亿元,拟投入募集资金合计28.36亿元。王府井百货表示,上述购物中心项目有利于丰富及完善公司在购物中心业态的战略布局,拓展发展空间,进一步发挥公司在零售领域的品牌优势,提升市场占有率和竞争力,最终提升公司整体盈利能力。 此外,王府井百货O2O全渠道项目总投资4.57亿元,拟投入募集资金1.64亿元,项目计划力争用三年时间,到2018年底使公司O2O全渠道的核心平台完全上线并投入使用。 当天,王府井百货还发布公司更名公告称,为更好地体现公司战略发展布局,公司拟变更名称,由原 北京王府井百货(集团)股份有限公司 变更为 王府井集团股份有限公司 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 Forever21被阿迪起诉 在美寻贷款$1.5亿 来源:北京商报 2015-09-05 08:31 http://www.mnw.cn/ 刚刚被阿迪达斯起诉侵权的Forever21,再传出不利消息。由于增长放缓,Forever21近日在美国被曝光,正与富国银行和美国私人股权投资公司商讨贷款1.5亿美元。 Forever21有30年的历史,对外寻求贷款的行为实属罕见。服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示,企业寻求贷款的原因一般有两个,一是企业发展受限,本企业资金不可控,出现经营困难;二是企业的发展很好,借此拓展其他业务。 在快时尚品牌集群中,Forever21的业绩并不太理想。公开资料显示,Forever 21同店销售在过去的两年内迅速下滑,目前为负增长。而其他快时尚品牌如优衣库母公司迅销集团2015财年三季度营收涨幅24%;H M 2015财年二季度净利润增长达11.1%。 Forever21在中国的发展也稍显落后,目前在中国有11家门店。截至8月底,优衣库仅在北京的门店就有45家;截至3月底,H M在中国的门店达230家。 对此,程伟雄表示,Forever21进入中国的时间比其他快时尚品牌晚,使它在市场中处于弱势。此外,该品牌定位相对比其他品牌也更窄。它的目标人群都是年轻的一代,而优衣库、H M等快时尚则为各个年龄层设计服装。 据了解,Forever21于2012年在北京apm购物中心开设首家旗舰店,随后于大兴区荟聚商场开设第二家门店。相比之下,优衣库于2002年9月进入中国,H M 2007年进入中国。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 淘宝添引流工具店铺联盟 卖家可流量互惠 来源:亿邦动力网 2015-08-26 16:49 http://www.mnw.cn/ [摘要]公告称,店铺联盟测试版将于9月1日正式上线。该联盟完全免费开放,卖家可通过系统邀请或自主报名申请加入。 8月26日消息,淘宝店铺联盟测试版近期将面向淘宝金牌卖家开放测试报名入口。店铺联盟 据悉,店铺联盟是由天猫和淘宝官方为卖家提供的末端流量互惠、提升流量效率的引流工具。 淘宝解释,已经申请开通了店铺联盟的卖家,在自己手机淘宝店铺商品详情页面的相关位置为其他买家提供推广的同时,亦可以获得同等级其他卖家的淘宝店铺精准推广的机会,提升店铺访客数量。 目前测试期间仅有指定类目可以加入,其他类目后期将逐步开放。现在淘宝的女装和母婴类目金牌卖家及天猫的母婴市场可进行开放,天猫店铺准入条件中还将结合店铺综合能力。 公告称,店铺联盟测试版将于9月1日正式上线。该联盟完全免费开放,卖家可通过系统邀请或自主报名申请加入。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓。

[编辑:阚才良]

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